杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义
课程结构：
一、什么是执行力
◆什么是执行力？
◆执行力的衡量标准
◆执行力的三个核心
人员流程——用正确的人
战略流程——做正确的事
运用流程——把事情做正确
◆执行力不佳的八个原因
◆有执行力的人的特点
◆如何检查下属的执行力？
二、如何树立良好的执行心态
◆提升执行力—西点军校执行力文化
◆成为能完成任务的人
◆执行的两大要义
三、执行的七大要素
（一）了解你的企业和你的员工
（二）坚持以事实为基础
（三）确立明确的目标和实现目标的先后顺序
（四）跟进
（五）对执行者进行奖励
（六）提高员工能力和素质
（七）了解你自己
四、确保执行到位——有效沟通
◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈
◆沟通的障碍
◆与上司的沟通
◆水平沟通
◆与下属沟通
五、责任，高效执行的保障
◆责任是高效执行的保证
◆现在就干，马上行动！
◆始终比他人领先一步
六、文化，执行之魂－－构建执行文化
◆什么是执行文化？
◆执行文化的要素？
◆如何构建执行文化？
◆如何打破执行力低下的文化瓶颈
七、监督与约束
◆什么是有效的约束？
◆高效执行力的奖惩包含哪些要素
◆监督的两大核心：明确与持续
