课程目标:
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系设计相关方法和工具；
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系运行机制设计和优化方法；
了解并掌握以战略管控为核心的母子公司管控重点职能：战略、、财务、相关体系设计方法和工具；
了解和掌握以战略管控为核心的母子公司管控体系实施思路和主要方法。
课程大纲:
1、 治理，管理与控制
1) 关于集团型公司
2) 母子公司管控的产生和演变
3) 真正的集团化是强势集团
4) 治理与管控
5) 母子公司管控的普遍误区
6) 治理加管控是当今母子公司管控的趋势
2、 管控基础－体系
1) 母子公司管控操作体系运作模型
2) 母子公司管控基础
3) 治理的问题
4) 设计治理管控的六大步骤
5) 国有独资公司法人治理
6) 如何改造董事会？
7) 处理好“新三会”与“老三会”的衔接协作
8) 狮城之光——淡马锡控股
3、 管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式
1) 母子公司管控操作体系运作模型
2) 集团投资组合战略
3) 业务组合战略
4) 制定横向战略
5) GE的横向战略与横向组织，横向流程
6) 集团总部的核心职能
7) 子集团（事业部）的核心职能
8) 下属公司的核心职能
9) 母子公司管控模式
4、 职能与业务管控
1) 战略管控（管控模板，商业模式，战略调整）
2) 财务管控（集团型财务战略，经营平台、投资平台、平台，子系统建设）
3) 人力资源管控
4) 营销管控
5) 研发管控
6) 品牌管控
7) 供应链管控（供应链战略，跨层级供应链管理）
8) 流程与预算管控
5、 管控机制（七加二体系）
1)
2) 经营计划
3) 预算体系
4) 业务评价
5) 管理报告
6)
7) 审计与监察
8) 业务管理系统
9) 横向管理
6、 管控环境
1) 管理职能，流程的协同性促进
2) 信息管理
3) 风险管理体系
7、 母子公司管控的战略绩效与风险管控体系
1) 如何对整个集团的产业组合与绩效进行管控
2) 基于战略地图的多层次绩效管理
3) 集团型企业多层次述职质询会议体系
4) 内部控制系统，萨班法案与COSO体系
5) 预警机制与风险防范体系
