主讲人：黄力泓
纲要：
（一）经济的曲线低谷时间表
未来中国将会发生什么？
企业的生存之道
为什么？是什么？如何看？怎么干？
（二）如何抓住新一轮全球化红利
中国经济转型的六大机遇
中国企业面临三个不确定
泓观：企业下一步的关键词
（三）企业生存的六大建议
中国企业下一阶段拼什么？
中国企业战略管理问题分析
企业战略的三个重要阶段
现实的痛苦：成长型企业面临的
四个结构性问题
措施管控－执行力是重复出来的
（四）总裁应当做什么？
企业健康持续发展的内在逻辑
如何把企业战略落地
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力
结论:如何培育企业核心竞争力？
跨界思考——用别人的脑袋成功
