Leading Strategy Into Action (LSIA)
(含电脑情景模拟）
适合状况
当今社会瞬息万变，这种激烈变化给企业管理者们带来了前所 未有的挑战。企业新战略制定、新市场开发、新技术引进、部 门战略分解等都需要企业经理人具有敏锐的战略洞察力和强有 力的战略执行力。全面了解战略制定流程，战略实施技术能帮 助企业聚焦资源，提高核心竞争力。
课程目标
战略是企业核心竞争力的一种体现。公司中高层的管理人员日常决策和工作与战略的匹配程度直接 影响到公司目标的达成与否。本课程从了解战略、制定战略、再到战略计划和实施，将重点落至战 略一致性。通过电脑情景模拟、课堂讲授等方式，让学员有机会在充满压力的工作环境中，做到日 常工作和决策与公司战略一致性的检验，帮助学员学会从战略的角度做决策，并使日常决策与公司 战略相一致。
课程受益
充分了解战略的含义，通过讨论全方位认识公司内部运 营管理；
了解战略的重要性以及它是如何影响企业的绩效和效率 ；
学习运用各项工具和方法学习战略制定和计划；
解决在战略实施过程中的各种冲突，更好平衡短期与长 期、局部与整体的关系；
制定战略并将所有决策（人员、管理实践、业务运营等 ）与之进行匹配；
决定日常工作中的决策和相关行为能力。
模拟概述
模拟中，学员将扮演一家除草机公司总经理，该公司刚经历与大公司 “虚拟技术”的并购。在面临市场日益加剧的竞争，供应商压力等严 峻形势下，企业急需清晰的战略方向以及强有力的战略执行力来扭转 局面。在模拟中，学员需要领导该公司来自研发、销售市场、制造/运 营部门、行政和人力资源以及财务部门的经理，通过一系列决策，将战略付诸实际，达成商业绩效。
模拟结束后，学员将会得到3份报告：第一份：战略与所有决策匹配 表 第二份：决策反馈 第三份：平衡记分卡。
