【课程背景】
人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。
——《财富》杂志的封面故事
根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处理好人的问题，特别是没有处理好一些关键岗位的下属带来的糟糕绩效。……仅2000年，《财富》500强的前200位公司就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或者被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这个问题，仍然是战略的执行。
——当代最具影响力的管理咨询大师拉姆查兰《执行》
【课程特色】
该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，深入细致地讲解了战略落地的六大系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统、战略激励系统、能力修炼系统、战略预算系统。该课程集系统性、实操性、体系性于一体，在课程中既有大量的战略落地的工具的演练和讲解，又有众多的国内外经典案例的剖析和分享，是国内为数不多的生动性、实战性战略落地课程。
注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书。
【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】 1-2天
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程目标】
¯ 树立正确的战略落地观
¯ 掌握战略落地的三大基础系统：氛围教育系统、战略传导系统、战略监控系统构建技巧
¯ 掌握战略落地的两大推动系统：战略激励系统、能力修炼系统构建技巧
¯ 掌握战略落地的一大引导系统：战略预算系统的构建技巧
【课程提纲】
一、课程导入：
1、百度转型战略得与失
2、海尔组织创新困局
启示：战略落地是系统，解决战略落地问题必须有“顶层设计”思维
二、战略落地难
1、战略落地难的三大表现
[情景案例2-1]
2、战略落地难的三大根源（小组研讨）
3、战略落地6+3
三、营造战略落地氛围——氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的三层结构及四大功能
[情景案例3-1]
3、文化落地的三个阶段
4、文化落地的四种力量
[情景案例3-2]
5、文化落地的五个切入点
6、文化落地的七大手段（实操演练）
四、打开战略落地通路——战略传导系统
1、战略决定组织，组织传承战略
[情景案例4-1]
2、三大竞争战略与组织结构要求
3、基于战略的组织审计——一书两图两机制
4、构建战略导向组织的五个步骤
[情景案例4-2]
五、把握战略落地方向——战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的三大手段
3、半年度及年度计划审计会议
六、激发战略落地动力——战略激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、激励的四项基本原理和三大原则
[视频案例6-1]
3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧（实操演练）
4、六种常见的非物质激励手段
七、提升战略执行效能——能力修炼系统
1、管理者的六级进阶与战略思维能力提升
[情景案例7-1]
2、战略执行与管理者的三力修炼
八、建立战略落地保障——战略预算系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
九、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
