主讲：陈雨点
【培训目的】
1、理解战略的本质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定战略目标；
2、掌握从公司级战略到部门再到个人的分解方法；
3、掌握战略解码的流程和工具。
【课程时间】：1天
【课程大纲】
一、战略规划方法论介绍
1、战略落地存在的根本问题
2、 BLM方法论介绍
3、差距分析
1)什么是双差分析
2)差距分析研讨
4、市场洞察
1)市场洞察全景图
2)市场规划的方法
5、战略意图
1)未来三年的战略方向
2)基于战略需求有哪些方面需要升级
6、创新焦点
1) 研发创新
2) 营销创新
7、业务设计
1) 业务组合
2) 盈利模式
二、战略解码步骤和具体要求
1、什么是战略解码
2、为什么要战略解码
3、战略解码的方法和模型
4、战略解码原则
5、战略地图及演练
6、战略解码的输出
