【课程背景】
在新经济环境下，一批世界级企业，雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、Uber、腾讯、京东等新兴公司在不断以指数级速度成长，成为数百亿、千亿市值的公司，对传统产业形成了颠覆式的改变。
新浪网仅用了1年5个月完成自成立至上市的过程，成为20余年来成长最快的中国上市公司；21世纪不动产在中国仅用了2年多的时间，完成了从1000家门店到5500家门店的快速扩张；某教育集团从1亿估值转型，1年4个月的时间完成12亿市值的挂牌。到底发生了什么？让这些曾经深陷困境的企业突然爆发出强大的生命力，从行业中脱颖而出？
本课程通过坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，讲授如何在逆境中完成企业自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的风险顺利实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次难得的时代机遇。
【课程收益】
了解经济新常态下主流产业发展走势背后的规律；
了解科技创新推动下，带来的产业价值链变化及企业新机遇；
掌握企业指数级成长体系的构建思路，以及实施落地的系统方法；
掌握在逆境中，企业转型升级的必备的实用工具和打造创新型团队的方法。
【课程特色】
理论与实战经验结合、系统、干货
【课程对象】
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】
12小时
【课程大纲】
一、数字化的时代给企业带来哪些机会？
1、最大的挑战与机遇同时到来
2、指数级成长法给企业带来新生机
3、是什么让“指数级成长”成为现实？
二、企业突破瓶颈，实现指数级成长的关键方法是什么？
1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景和定位
设定有使命感的宏大愿景
改变人类进程的七项关键技术
一句话说清楚企业定位
2、找到成长的“停滞点”，产品创新突破转型困局
客户痛点挖掘，创新产品核心价值
产品创新推动实现快速营销和品牌传播
利用数字化来完成产品升级
3、企业价值倍速增长的商业模式设计
九步打造企业倍速增长的创新型商业模式
社群模式推动的用户价值系统创新
打破传统项目发展瓶颈，使用企业杠杆资产撬动企业价值
4、商业模式引爆市场的可行性验证
如何使用最低成本和最小风险完成市场验证
六个市场验证闭环
三、如何制定保障企业持续发展的战略和机制？
1、制定保障商业模式持续运行的企业战略及落地工具应用
战略制定的步骤和实用工具
2、企业指数级成长的组织资源保障
如何快速组建创新型团队
打造高绩效团队
重塑企业文化：打造能够迅速适应快速变化的企业文化
四、如何跨越企业转型过程遇到的阻碍？
1、“规模”思维打破认知偏差
2、如何应对来自原有”成熟”业务体系的阻力？
3、几点建议帮你提前做好规避
五、课程总结与展望
