课程内容:
在数字化转型时代,对组织和人才提出新的管理挑战要求。本课程从绩效管理和多元激励两个维度出发,根据企业价值链的循环,分享华为在绩效管理和多元激励的实践,助力企业数字化转型。如何利用绩效管理激活组织?如何利用多元的激励来激活个人?
本课程聚焦学员面临战略落地的问题和挑战,通过实践分享,导入如何通过联动考核和多元激励,通过丰富的案例分享教学,在观点碰撞的过程中对问题进行深度的剖析,更具有实战性,助力战略落地,商业成功!
课程时长:1天
课程纲要:
1、绩效管理与多元激励的承载主体与机制?
2、联动考核,鼓励赛马,激发组织活力
3、多元激励,导向冲锋,持续艰苦奋斗。
4、总结与回顾