课程时间：1天
目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。
课程目标：帮助学员
1. 运用“4X4股权架构设计防范创始合伙人反目的风险
2. 合理利用股权激励防止核心员工流失与涣散的风险
3. 认清融资协议条款，防止落入对投资人保护过当的陷阱
培训内容：
创业企业筹备阶段的股权结构设计
股权结构的作用与地位
4X4股权架构设计要素
创业企业的四类股东
创始合伙人的四维股权分配
二元股权结构–表决权与股权的分离
合伙人退出机制设计
跳出股权激励的误区
股权激励真是一把“金手铐”吗？
委托代理中的四种情况
如何解决公司治理中的“三权分立”问题？
股权激励条件、期限与时机
股权激励的四个陷阱
融资阶段的投资协议谈判
投资人的三种类型
投资协议中的其它约定
对赌协议的三大风险
