2022-12-06 14:57:05       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

“大家”之言

根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。

--------季羡林

稻盛和夫先生几十年如一日的精进,做到了全球第一,我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家,但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家! 

 --------任正非

模 块

模块一:哪里来:稻盛和夫经营哲学渊源

模块二:有什么:稻盛和夫经营哲学精要

模块三:学什么:稻盛和夫经营哲学启迪

模块四:怎么用:稻盛和夫经营哲学借鉴

时 间】6小时(1天)

学习方法】50%思想学习 + 10% 复盘讨论 + 40%实践应用

学 员】董事长、总经理、企业高管等

老 师关 彬

曾任台玻集团、中国食品集团核心高管,上市民企副总裁

吉林大学管理学院兼职教授

《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅

1、涩泽荣一:500家企业、论语+算盘、义利合一、教父

3、稻盛和夫:实学+哲学;实学:阿米巴;哲学:利他经营、用心经营、平衡经营、幸福经营、创新经营、全员经营、高目标与高效益经营,全球企业家思想新高度

第二部分:稻盛和夫经营哲学精要

一、“经营之圣”成功解码

1、生平 + 三大里程碑

  2、管理风格 + 经营手法

二、稻盛和夫思想三大精髓

1、高屋建瓴的“企业经营理念”:追求全体员工物质和精神两方面幸福,并

为社会发展进步做贡献;

  2、人生成功方程式:人生成功(成果) = 思维方式(人格理念)*努力(热

情)*能力

3、行为判断的基准:作为人,何谓正确?四个层次的判断,善恶是终极标准

三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范

2、稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范

付出不亚于任何人的努力

要每日反省

积善行,思利他

爱,和谐

三力:自力、他力、宇宙力

工作的三个相关定义与理解

从经营角度用人:让石头变金子,而不是金子变石头

用好三种人:自燃人、可燃人、不燃人

京瓷的双零管理

目标管理的两大原则

目标与计划管理流程

三、学经营

1、利他经营

禅思

应用

2、用心经营

生命的实相

自己的心+大家的心

经济学两大支柱:伦理学+生态学

哲学家负责解释世界 + 企业家负责建设世界

利他与利己

员工与企业

4、幸福经营

身心

经营五要素

6、创新经营

创新践行

7、高目标高收益经营

第四部分:稻盛和夫经营哲学借鉴

一、学后即可应用的

1、三现主义手法

60分标准、80分标准、100分标准

3、会计七原则

一一对应原则

完美主义原则

提高核算意识原则

出处:周公

出处:王阳明

物心一如:人企合一

心事一元:事是心的投射,心在事上磨练

提高心性,拓展经营

2、中的精神

用心

顺道

3、变的策略

与时俱进,把握脉搏

结构效率与运行效率

4、强的领袖

稻盛和夫的三大领导力:视野、专业、人格

资治通鉴的标准(仁、明、武)

稻盛和夫:领导的五项资质:强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心

领导力的三要素与三匠之心

5、融的环境

方向一致

融合人心

管理与经营融合

7、集的创新

挑战现状

全员创新:金点子、改善方案

四会:会算、会看、会干、会改善

三个角色(管理、领导、经营)

学习方法】50%思想学习 + 10% 复盘讨论 + 40%实践应用

学 员】董事长、总经理、企业高管等

老 师关 彬

曾任台玻集团、中国食品集团核心高管,上市民企副总裁

吉林大学管理学院兼职教授

《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅

1、涩泽荣一:500家企业、论语+算盘、义利合一、教父

3、稻盛和夫:实学+哲学;实学:阿米巴;哲学:利他经营、用心经营、平衡经营、幸福经营、创新经营、全员经营、高目标与高效益经营,全球企业家思想新高度

第二部分:稻盛和夫经营哲学精要

一、“经营之圣”成功解码

1、生平 + 三大里程碑

  2、管理风格 + 经营手法

二、稻盛和夫思想三大精髓

1、高屋建瓴的“企业经营理念”:追求全体员工物质和精神两方面幸福,并

为社会发展进步做贡献;

  2、人生成功方程式:人生成功(成果) = 思维方式(人格理念)*努力(热

情)*能力

3、行为判断的基准:作为人,何谓正确?四个层次的判断,善恶是终极标准

三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范

2、稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范

付出不亚于任何人的努力

要每日反省

积善行,思利他

爱,和谐

三力:自力、他力、宇宙力

工作的三个相关定义与理解

从经营角度用人:让石头变金子,而不是金子变石头

用好三种人:自燃人、可燃人、不燃人

京瓷的双零管理

目标管理的两大原则

目标与计划管理流程

三、学经营

1、利他经营

禅思

应用

2、用心经营

生命的实相

自己的心+大家的心

经济学两大支柱:伦理学+生态学

哲学家负责解释世界 + 企业家负责建设世界

利他与利己

员工与企业

4、幸福经营

身心

经营五要素

6、创新经营

创新践行

7、高目标高收益经营

第四部分:稻盛和夫经营哲学借鉴

一、学后即可应用的

1、三现主义手法

60分标准、80分标准、100分标准

3、会计七原则

一一对应原则

完美主义原则

提高核算意识原则

出处:周公

出处:王阳明

物心一如:人企合一

心事一元:事是心的投射,心在事上磨练

提高心性,拓展经营

2、中的精神

用心

顺道

3、变的策略

与时俱进,把握脉搏

结构效率与运行效率

4、强的领袖

稻盛和夫的三大领导力:视野、专业、人格

资治通鉴的标准(仁、明、武)

稻盛和夫:领导的五项资质:强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心

领导力的三要素与三匠之心

5、融的环境

方向一致

融合人心

管理与经营融合

7、集的创新

挑战现状

全员创新:金点子、改善方案

四会:会算、会看、会干、会改善

三个角色(管理、领导、经营)

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