互联网高管,资深的实战派互联网专家 《互联网思维:用户需求驱动的产品、运营与商业模式》《网络运营与推广》《互联网商业模式设计与创新》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2022-07-09 01:37:08       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

互联网是一种新的技术,一个新的理念,一种新的商业模式。互联网不是一个独立存在的新行业,互联网应该和各个行业融合,成为各个行业提升效率、转变经营思路、创新商业模式的工具和理念。互联网在改变各个行业的过程中主要改变了商业模式,总结互联网商业模式从收费对象角度划分有:向企业收费与向用户收费两种。在商业模式类型方面有三类:双边型、平台型和增值型。从现实步骤分三步:免费产品-》聚集海量用户-》转化商业价值。如何建立互联网商业模式是我们本次培训的主题,培训大纲如下:

第一天课程:商业模式基础--用户的获取与转化。

主题

分主题

培训目的

时间

产品定位

1、定位描述

2、目标用户

3、目标设定

案例:微信VS陌陌

讲解产品设计的第一步,设定产品的定位的方法,描述清楚我们要做什么、给谁做、做成什么样。产品定位是商业模式的基础。

1小时

用户分析

1、 用户分层(3层)

2、 需求收集(4种)

案例:开心

      摩尔庄园

产品设计的第二步是对用户需求进行分析,讲解对用户进行3个层次的划分以及介绍四种需求收集的方法。

1小时

理论:用户需求驱动

1、需求决策

2、功能设计

3、体验设计

讲授产品设计最核心的三个部分:需求决策、功能设计、用户体验,并通过案例讲解与互动讨论进一步阐述产品设计的核心思想和方法。学习重点包括产品设计框架、产品决策关键因素、功能设计流程和用户体验设计注意事项等内容。让学员充分理解用户、用户需求的重要性,以及掌握产品设计必要的流程与方法。

2小时

产品案例

1、QQ

2、360

3、百度

4、迅雷等

通过对优秀的产品案例深度剖析,进一步理解“用户需求驱动”这一核心理念,以及通过实战案例讨论分析,掌握产品设计的具体方法和技巧。

2小时

第二天课程:商业模式实现收费方式与创新

主题

分主题

培训目的

时间

运营模型

1、运营的定义与范畴

2、互联网运营模型与指标

3、运营周期

4、

让学员掌握网络核心运营模型、指标与规律,重点理解运营指标的关联和变动,以及运营周期的重要性。通过实际案例讲解深入理解和掌握目前互联网主流运营方法。运营是商业模式变现的过程。

1小时

指标提升

来源量、转化率与活跃度的提升

1、 内部与外部推广

2、 免费推广7个渠道

3、 付费推广8种方法

1、 详细讲解目前主要的推广渠道,以及各个渠道的特点,推广形式与具体方法。最后介绍目前网络推广的评估体系与价格标准。理论与案例结合,讲授与讨论互动。通过本主题的讲授让学员掌握互联网运营推广工作的核心理念是“用户需求驱动”,并掌握重要的两个推广能力“渠道的掌握”与“效果的优化”。

2、 转化率是网站运营核心的指标,决定着网站发展的速度。推广与产品体验的优化是从用户方面提升转化率最有效的手段。转化率的提升是网站整体运营能力的考验。

3、 活跃度是网站运营最核心的指标,决定着网站的成败。用户需求的满足与用户体验的持续提升是活跃度提升的关键。

2小时

商业模式分析与总结

1、大型网站商业模式

2、特色产品盈利模式

3、移动互联网商业模式

4、商业模式总结

案例:4大门户、百度、腾讯、360、9158、唱吧、微信、Qvod等。

通过现有主要互联网公司的商业模式分析及特点网站(产品)商业模式的剖析,全面系统的对互联网商业模式进行总结。

1、 收费对象:向企业收费与向用户收费两种。

2、 模式类型:双边型、平台型和增值型。

3、 现实步骤:免费产品-》聚集海量用户-》转化商业价值。

3小时

课程特点:实战+系统+案例

实战:十二年亲身实践互联网运营实战经验。

系统:边工作边总结,形成系统的授课体系。

案例:现场讲解行业案例和讨论客户案例为主


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