2022-04-10 23:46:56       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】
   为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同?
   为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长?
   为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
   在同质化竞争环境中如何脱颖而出?
   微利时代如何快速成长?
   经济转型过程如何华丽转身?
   管理大师彼得·德鲁克:“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。” 
【课程收益】
   深入理解商业模式对企业发展的意义
   解读企业持续增长和盈利背后的密码
   学习商业模式创新的工具和创新方法
   描绘自己企业商业模式的现状、问题
   对自己企业的商业模式进行创新设计
【课程特色】
   从经典案例获得深刻体验,商业模式工具和方法并行,商业模式创新和实战演练
【课程对象】
   董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员 
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】

   一、什么是商业模式?
   1、企业怎样盈利?
   案例:三只松鼠、小米、海底捞等是怎么赚钱的?
   没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。
   2、正确理解商业模式和战略
   什么是商业模式?
   商业模式与企业战略的关系是什么?
   二、怎样描述商业模式?
   1、怎么描绘商业模式?
   商业模式描述的有效工具--九宫画布
   商业模式九宫画布解读
   2、设计商业模式的核心要点是什么?
   商业模式决定企业的成长空间
   商业模式决定企业的价值
   商业模式决定企业的现金流水平
   商业模式决定企业的盈利水平
   案例:周大生、好爱多等
   三、怎么做商业模式创新?
   1、为什么要做商业模式创新?
   如何理解创新?
   为什么要做商业模式创新?
   2、怎么做商业模式创新?
   客户驱动的商业模式创新
   产品驱动的商业模式创新
   财务驱动的商业模式创新
   资源驱动的商业模式创新
   3、您企业的商业模式如何创新?
   描述您所在企业的商业模式
   提出您企业商业模式创新要点
   您企业商业模式描述和创新展评

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