课程目的:德鲁克说未来企业的关键竞争不再是产品和营销的竞争,而是商业模式的竞争。课程通过理论讲解和实操演练,让中高层领导干部深度理解商业模式十二个板块的核心内容,学会在实际工作中进行有效的商业模式再造和创新。
授课模式:本课程建议授课模式为135模式,1指的是课前调研1天,3指的是集中授课3天,5指的是课后辅导5天,即微咨询。通过135模式帮助企业输出环环相扣的三张商业模式画布,从而实现公司商业模式、业务商业模式、产品商业模式的一体化创新。
基于企业实际情况,可以侧重于“公司商业模式”或“业务商业模式”进行为期1-2天的授课。
输出成果:演练并输出三张商业模式画布(公司商业模式画布、业务商业模式画布、产品商业模式画布)。
第一章:商业模式概论
1.1商业模式的定义
1.1.1商业因素的选择
1.1.2商业逻辑的设计
1.1.3商业模式决定企业的成败
1.2商业模式的架构
1.2.1公司商业模式,打造财富领先
1.2.2业务商业模式,打造营销领先
1.2.3产品商业模式,打造产品领先
1.3商业模式的创新
1.3.1迭代传统商业因素
1.3.2打破传统商业逻辑
第二章:公司商业模式的创新(财富领先)
2.1顶层设计
2.1.1使命
2.1.2愿景
2.1.3价值观
2.2总体战略
2.2.1行业选择(1380个行业)
2.2.2产业选择(8大产业)
2.2.3业务选择(专业化/一体化/多元化/生态链)
2.3财富模式
2.3.1基于业务创造财富
2.3.2基于投资创造财富
2.3.3基于资产创造财富
2.3.4基于融资创造财富
2.3.5基于品牌创造财富
2.3.6基于平台创造财富
2.4财富逻辑
2.4.1企业性质
2.4.2股权模式
2.4.3 品牌模式
2.4.4经营模式
2.4.5组织模式
2.4.6管控模式
2.4.7人才模式
2.4.8文化模式
第三章:业务商业模式的创新(营销领先)
3.1品牌力
3.1.1品牌名称
3.1.2品牌图文
3.1.3品牌传播与管理
3.2价值力
3.2.1价值定位
3.2.2价值口号
3.3价格力
3.3.1收入结构
3.3.2价格策略
3.3.3成本结构
3.4销售力
3.4.1目标客户
3.4.2客户关系
3.4.3市场战略
3.4.4营销战略
3.4.5渠道战略
3.4.6合作伙伴
3.4.7资源配置
3.4.8交易战略
3.4.9竞争战略
3.4.10风险管理
第四章:产品商业模式的创新(产品领先)
4.1品类力
4.1.1品类策略
4.1.2品类名称
4.2品牌力
4.2.1品牌名称
4.2.2品牌图文
4.3产品力
4.3.1内容清单
4.3.2质量满足
4.3.3技术满足
4.3.4功能满足
4.3.5环安满足
4.3.6合法合规
4.3.7专业壁垒
4.3.8成本可控
4.3.9生命周期
4.3.10供应链
4.4体验力
4.4.1好看好用
4.4.2有用易用
4.4.3个性独特
4.4.4情感共鸣
4.4.5交互效率
第五章:课程总结
5.1商业模式创新的原则和方法
5.2商业模式咨询案例分享
冉斌老师简介
冉斌老师的代表著作有《二十一张战略画布》《五环战略》《再造人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问系列》《抓不好绩效就当不好总经理》《员工满意度测量手册》等十多部。
冉斌老师先后在联合金融集团、新加坡经济管理学院、华盈恒信咨询公司担任高管二十多年。现专注于战略商业模式和人力资源的研究咨询培训,既是多所高校的授课教授,也是多家企业的董事和管理顾问。
冉斌老师还创建了公益性的管仲读书会,致力于帮助企业高管读战略、学战略、用战略,为中小企业的战略突围和人才发展赋能。