一、组织和人才
1. 在数字化转型过程中组织创新
2. 处理变革过程中的四种关系
3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变
4. 重新定义数字化人才与人才培养
5. 重新定义人力资源
6. 从KPI到OKR
7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义
案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化
二、领导力
1. 数字化转型下的领导力
2. 中国文化体系下领导力的崛起
3. 碎片化学习与终生学习
4. 创新、创新能力、创新价值
案例分析：如何在三度空间里落实价值观
三、产品和服务
1. 你生产的是产品还是服务？
2. 重新定义产品经理
3. 产品设计思维
案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？
4. 用户画像与行为标签
5. 发现未被满足的需求并快速满足
6. 机器设计出的产品
案例分析1：小米的产品设计与爆品战略
案例分析2：某短视频产品的设计逻辑
四、营销和渠道
1. 从暴力营销到集客营销
2. 数字化后的渠道变迁与创新模式
3. 新媒体与渠道的关系
4. 信任营销与社群营销
案例分析1：直接带货的背后商业逻辑
案例分析2：“李子柒”现象
案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销
五、价值主张与企业文化
1. 审视数字化企业文化
2. 建立未来的企业价值观
3. 企业使命、愿景与价值观
4. 从企业家到产业家
5. 创始人的自我修为
6. 中国文化的重要性
案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？
数字化转型路径与方法
一、企业变革的方法与套路
1. 企业变革N步法
2. 正确认识企业变革的步骤与套路
二、数字化转型路径与步骤
1. 数字化转型的演化路径
2. 数字化转型N步法背后的逻辑
3. 找到属于你自己的转型N步方法
4. 领导者如何把握数字化转型的节奏
案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法
实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本
