《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著,也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是近现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架,其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。
本课程讲师邱昭良是管理学博士,曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》,发表了《孙子兵法战略管理模式初探》、《联想与孙子兵法》、《<孙子兵法>温故而知新》等数篇论文,对于孙子兵法在企业管理中的应用有着深厚的研究、独到的观点以及丰富的经验。邱昭良老师曾在大型企业高层管理岗位任职多年,拥有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。二十多年来,邱老师一直致力于学习型组织与知识管理的研究与实践,开发了数十门管理培训课程,为上千家企事业单位进行过培训和咨询服务。拥有深厚的研究功底和丰富的企业实践经验。
课程大纲:(2天)
第一模块 论道:《孙子兵法》的战略管理框架
l 战略分析三部曲:战略评估、限制条件、备选方案
l 战略形成三部曲:能力分析、竞争局势、确定战略
l 战略实施三部曲:战略保障、战略执行、战略控制
第二模块 庙算:“未战先胜”的战略评估模型
l 战略评估要素:五事七计
l 经典案例分析:联想与孙子兵法
l 闭环管理系统——“庙算”的程序与工具
第三模块 形势:“守正出奇”的战略分析思路
l 形与势:核心能力以及竞争分析
l 虚与实:机会与威胁、优势与劣势(SWOT)分析
l 四种策略选择:经典案例分析(伐谋、伐交、伐兵、攻城)
第四模块 将帅:“上下同欲”的制胜之道
l 主动:致人而不致于人
l 将帅的角色、素质、职责与关系:五项标准,将有五危
l 带兵的艺术:令之以文,齐之以武;静以幽,正以治
第五模块 天地:“因敌制胜”的竞争情报
l 天时:经济、技术与环境分析 vs. PEST
l 地利:产业、地区与竞争分析 vs. “五力模型”
l 市场与竞争情报:“知彼知己,百战不殆”,五间
第六模块 利害:“因利制权”的权变之道
l 市场策略(地形):通、挂、支、隘、险、远
l 竞争策略(行军):散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死
l 企业战略的权变之道
第六模块 资源:“军争之法”的运营策略
l 后勤保障:取用于国,因粮于敌,胜敌而益强
l 组织协同:分数、金鼓、旌旗,制度与法令
l 企业竞争的资源策略
第七模块 善战:四项制胜的战略原则
l 慎战:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
l 速胜:兵贵速不贵久
l 全胜:不战而屈人之兵
l 先胜:先为不可胜
第八模块 古今:“系统辩证”
l 孙子兵法与现代企业经营谋略
l 孙子兵法的局限
l 如何运用孙子兵法?案例分析及其启示