2021-11-21 23:19:07       
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《孙子兵法》不仅是一部伟大的兵法巨著也是一部不朽的管理学经典之作;不仅几千年来被历代兵家奉为圭臬,也是现代中外企业家的智慧宝库。事实上,《孙子兵法》13篇是一个完备的战略管理框架,其中蕴含着现代企业的战略制胜之道。

本课程讲师邱昭良是管理学博士,曾在我国知名管理学家陈炳富教授指导下研习《孙子兵法与企业管理》,发表了《孙子兵法战略管理模式初探》、《联想与孙子兵法》、《<孙子兵法>温故而知新》等数篇论文,对于孙子兵法在企业管理中的应用有着深厚的研究、独到的观点以及丰富的经验。邱昭良老师曾在大型企业高层管理岗位任职多年,拥有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。二十多年来,邱老师一直致力于学习型组织与知识管理的研究与实践,开发了数十门管理培训课程,为上千家企事业单位进行过培训和咨询服务。拥有深厚的研究功底和丰富的企业实践经验。

 

课程大纲:(2天)

第一模块  论道:《孙子兵法》的战略管理框架

战略分析三部曲:战略评估、限制条件、备选方案

战略形成三部曲:能力分析、竞争局势、确定战略

战略实施三部曲:战略保障、战略执行、战略控制

 

第二模块  庙算:“未战先胜”的战略评估模型

战略评估要素:五事七计

经典案例分析:联想与孙子兵法

闭环管理系统——“庙算”的程序与工具

 

第三模块  形势:“守正出奇”的战略分析思路

形与势:核心能力以及竞争分析

虚与实:机会与威胁、优势与劣势(SWOT)分析

四种策略选择:经典案例分析(伐谋、伐交、伐兵、攻城)

 

第四模块  将帅:“上下同欲”的制胜之道

主动:致人而不致于人

将帅的角色、素质、职责与关系:五项标准,将有五危

带兵的艺术:令之以文,齐之以武;静以幽,正以治

 

第五模块  天地:“因敌制胜”的竞争情报

天时:经济、技术与环境分析 vs. PEST

地利:产业、地区与竞争分析 vs. “五力模型”

市场与竞争情报:“知彼知己,百战不殆”,五间

 

第六模块  利害:“因利制权”的权变之道

市场策略(地形):通、挂、支、隘、险、远

竞争策略(行军):散、轻、争、交、衢、重、圮、围、死

企业战略的权变之道

 

第六模块  资源:“军争之法”的运营策略

后勤保障:取用于国,因粮于敌,胜敌而益强

组织协同:分数、金鼓、旌旗,制度与法令

企业竞争的资源策略

 

第七模块  善战:四项制胜的战略原则

慎战:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

速胜:兵贵速不贵久

全胜:不战而屈人之兵

先胜:先为不可胜

 

第八模块  古今:“系统辩证”

孙子兵法与现代企业经营谋略

孙子兵法的局限

如何运用孙子兵法?案例分析及其启示

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