【课程背景】学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】
u 统一高层管理者的战略管理的思想共识；
u 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
u 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
u 既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。
【课程大纲】
第一部分：达成共识—战略基本正确
时间 | 模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
第一天上午9:00-11:00 | 战略管理导入
| 战略管理常见问题 | l 战略年年谈，就是落地难； l 战略规划总是纸上谈兵； l 战略目标很伟大，现实很骨感； |
战略管理核心理念 | l 战略基本正确，组织必须充满活力； l 战略不仅有思想，更要有方法工具； l 战略-战略思维-战略管理； | ||
华为DSTE战略管理框架 | l 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估 | ||
BLM战略管理介绍 | BLM模型应用的核心原则 | l 战略是不能被授权；差距为导向； l 重在结果；持续不断； | |
BLM模型核心内容 | l 领导力是根本； l 价值观是基础； l 战略制定4大核心要素； l 战略执行的4大核心内容 | ||
直视差距 | 差距分析三要素 | l 差距（不满意）是战略制定根本动力； l 机会差距和业绩差距； l 聚焦与共识； | |
评估现状，识别机会 | 市场洞察分析五看 | l 环境及行业趋势分析; l 市场/客户及竞争对手分析; l 自身能力评估与机会分析（SPAN）； | |
上午11:00-12:00 | 研讨（一） | l 完成差距、方向和目标共识； l 完成市场洞察及机会点共识； | |
第一天下午2:00-4:00 | 战略意图共识 | 战略范围与指引 | l 愿景与使命，范围澄清； l 高层意图传达; |
战略目标共识 | 战略目标构成及共识 | l 长期（3-5年）目标； l 短期（1年）目标； | |
战略实现路径共识 | 创新焦点 | l 产品、服务及市场创新； l 业务模式创新； l 运营创新等等 | |
业务设计分析6要素 | l 客户选择及价值主张； l 价值获取和活动范围； l 业务控制与风险管理； | ||
下午4:00-5:00 | 研讨（二） | l 对创新焦点和业务突破达成共识； l 战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划； | |
小结点评及问题答疑 | |||
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
时间 | 模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
第二天上午9:00-11:00 | 战略解码（上） | 年度经营计划（BP）解码输入内容 | l 首年可参与市场空间及机会点； l 首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略； l 首年关键任务/战略举措等等； |
BP战略解码关键问题识别 | l 业务价值链梳理 l 业务关键瓶颈识别； l 业务流程瓶颈突破; l 资源瓶颈突破识别; | ||
战略解码（下） | 平衡计分卡解码（BSC） | l 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI; | |
l 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI; | |||
11:00-12:00 | 研讨（三） | l 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别 l 对组织协同和依赖关系梳理； l 输出关键任务及责任组织KPI； l 关键岗位个人绩效PBC; | |
小结点评及问题答疑 | |||
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
时间 | 模块 | 内容 | 核心要点/输出 |
第二天下午2:00-4:00 | 年度经营计划执行基本策略 | 关键任务及依赖关系 | l 关键任务与重点工作落实具体责任人； l 关键任务与重点工作关键节点管控； |
打造流程型组织 | l 组织和流程是战略实现的载体； l 基于端到端的流程体系的搭建； l 关键流程的设计与优化； l 基于流程客户需求重新调整组织结构； | ||
以奋斗者为本的价值分配 | l 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪； l 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金； | ||
干部领导力建设 | l 干部的使命与责任； l 干部对自己的要求； | ||
文化与核心价值关管理 | l 思想权和文化权是管理最大权； l 文化价值关管理底层是一种利益导向； l 文化塑造的六大核心方法； | ||
下午4:00-5:00 | 研讨（四） | l 战略执行的基本要点 l 未来3年主要工作重点 | |
总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑 | |||
