课前谈
1,讲故事说发展——当前经济与市场热点话题
2,百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分:战略概述
1,什么是战略
2,企业进行战略规划的原因与意义
3,企业愿景与使命
4,常用战略规划知识与工具介绍
第二部分:企业总体战略环境
第三部分:公司层面战略
1,PEST分析
2,价值链分析
2,波士顿矩阵
3,ECIRM模型
4,三层面战略
第四部分:业务层面战略
1,波特五力分析
2,SWOT分析
3,三种基本竞争战略
4, 企业战略 定位
a,市场领导者定位及相应策略
b,市场跟随者定位及相应策略
c,市场挑战者定位及相应策略
5,根据地战略
第五部分:职能层面战略
1, 营销 战略
a,以产品为核心的营销战略
b,以价格为核心的营销战略
c,以传播推广为核心的营销战略
d,以渠道为核心的营销战略
2, 人力资源 战略
3,并购战略
第六部分:当前时代创新战略
1,产业协同战略
2,商业模式创新战略
第七部分: 战略管理 流程
1,战略规划
2,战略执行
3,战略监控
结束语与思考
战略的本质与核心?
课程目的:
1,以原创的实用理论为指导,解决企业发展和产业运营中普遍存在的问题;
2,本课程由著名营销与战略管理专家刘杰克老师原创,系统讲述在当前全球宏观经济背景及中国产业发展演变情境下,如何从产业与战略高度构建企业核心竞争力;
3,通过理论与实战案例相结合的方式,让学员掌握常用的战略规划工具与策略,致力于帮助学员在当前时代下通过有效的战略规划,突破发展瓶颈。