一、战略规划概述
1.中国企业的问题
案例分析
2.几个关于战略的问题
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略
目标的构成
3.企业发展导向的结果
战略导向的影响力(国家、地区)
战略导向的影响力(城市)
战略导向的影响力(企业)
“战略”概念的误区(1-4)
4.企业战略分析及结构
企业战略分析系统简图
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
传统决策思维模式
优秀决策思维模式
决策分析模型及工具
企业发展规划(1-5)
战略规划的目的
二、企业发展战略的规划
1、公司战略的制定
企业核心竞争力的构成
“市场 ”与 “资源 ”
企业核心能力的构成
有形资源价值分析
无形资源价值分析
市场机会分析
市场威胁分析
企业优势分析
企业劣势分析
企业产业类型的影响
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
多种业务的集团资源战略
整合基于价值链的成功要素
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略相关术语
战略流程图
结合环境分析和流程描述的战略流程图:
战略发展思考流程总结
盈利模型
2、竞争战略的制定
SWOT分析法
持久竞争优势的种类
行业发展规律竞争策略(举例)
生命周期组合矩阵
供应链一体化战略
品牌管理
战略
品牌的属性
3、职能战略的制定
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
战略规划流程与其他流程接口
基于战略的流程
管控
体系
流程改善实施步骤
规范化管理的内容
战略地图与关键业绩控制点
战略目标关键业绩指标分解
企业战略规划组织设置
某企业战略思考题(案例)
某企业战略定位(案例)
企业新的公司战略与品牌定位
竞争战略
职能战略