课程收益：
通过本课程的学习，掌握增长战略的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；
全面深刻了解增长路径及战略管理相关的内容，能够建立科学高效的增长战略及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。
【课程大纲】
第一讲：增长战略环境：
1. 互联网与商业深度变革的发展历程
2. 人工智能、5G、大数据与商业融合新趋势
3. 科技雷达与产业10倍速变化
4. 消费社群年轻化驱动及商业运营
5. 传统商业逻辑被摧毁
6. 案例研讨：增长战略方向及未来发展
第二讲：战略增长第一问题：定义从事是什么行业
1. 战略增长与机会选择
2. 定义我们从事的行业
3. 增长的边界与信念
4. 迪士尼的增长选择
5. 亚马逊的增长选择
6. 富士胶片选择
7. 阿里与京东差异
8. 第二曲线跨越
9. 案例研讨：定义增长，从行业下手
第三讲：增长战略实现路径
1. 安索夫矩阵产品战略矩阵
2. 新产品、新市场、新用户的逻辑
3. 爆品生存的年代驱动转型
4. 做出让人尖叫的产品，场景+痛点+高频+刚需
5. 喜家德水饺、茑屋书店
6. 竞争红海中，寻找产品机会点
7. 案例研讨：数字化转型时代做产品
第四讲：市场战略增长方法与路径
1. 数字化转型市场逻辑改变
2. 抖音、直播、短视频与业绩增长的关系
3. 核心能力结构化改变：走向客户关系经营新时代
4. 连接用户战略（经营+大数据+5G）
5. 内容力，数字化转型关键抓手
6. 员工不具备数字化获客、维护客户的能力如何办？
7. 市场创新转型核心方法论：场景+社群+内容+连接
8. 场景营销思维与营销创新
9. 案例研讨：数字化转型年代营销实践的挑战？
第五讲：增长战略与组织建设
1. 互联网组织：柔、松、连
2. OKR与KPI在不同应用场景的价值
3. 走向教练式赋能型管理
4. 转型时期，我们渴求什么样的组织文化？
5. 案例研讨：如何构造新环境下团队及组织，KPI
