实体经济如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。企业领导怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！
主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的突出任务。
导言：敢问路在何方
01错综复杂：混沌到清晰该想什么？
02有的放矢：公司到课堂该学什么？
03内在逻辑：责任到使命该做什么？
一、文化引力——正本清源前瞻思考
01回到本原：开公司要关注哪些人？
02善问者学：我们到底问题出在哪？
03历程回顾：这些年是怎么发展的？
04内生困境：有哪些坏习惯很难改？
05攘外安内：面对变化应有的态度？
06思维突破：未来的支撑点在哪里？
二、战略定力——战略转型慎终如始
01标杆学习：榜样的力量如何呈现？
02追求卓越：世界级的企业长啥样？
03道生本立：怎么才能优秀到卓越？
04战略转型：逃离苦海出路有几条？
05战略扩张：做多做少为毛都是错？
06知止有定：哪些边界红线不能破？
三、组织活力——组织变革厚积薄发
01两主两辅：基本运营框架抓什么？
02大公司梦：高能组织有哪些要求？
03系统优化：夯实基础要防范什么？
04组织进化：三个阶段有哪些特征？
05策略选择：变革节奏应如何把控？
06落地实施：有序推进总共分几步？
四、业务张力——业务创新日新苟新
01如琢如磨：怎样能让生活更美好？
02量力而行：中小企业创新怎么办？
03独特价值：如何形成差异竞争力？
04匠心独具：客户和员工你关注谁？
05日本经验：沉没还是沉默了卅年？
五、领导动力——领导修炼自我超越
01攘外安内：主动变或被动变自己选？
02成长阻力：是什么妨碍了我们更好？
03境界提升：不差钱还能好好干活吗？
04破茧成蝶：素养提升重点该做什么？
