课程背景
谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，他觉得了企业的资源投入的方向，很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipModel）简称业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。BLM是一套企业中高层用于战略制定与执行联接的方法模型，通过系统的分析思考，让业务战略与公司战略衔接；让战略规划与战略执行衔接，让BLM框架中各模块之间的内在逻辑衔接，用系统全面的思考模型，为企业指明方向，制定出落地方案
课程目标
一、 理解BLM的经营战略基本步骤和方法
二、 清晰战略计划于执行方案之间的逻辑关系
三、 串联企业各部门，形成战略思想协同
四、 达成共同的企业经营目标
五、 对标华为，整理本企业战略规划，梳理战略重点。
课程大纲
一、 BLM概述
1. BLM对企业战略制定到执行有不可估量的业务价值
2. 企业战略制定到执行领导力是根本
3. BLM模型中价值观是基础
4. 企业使用BLM模型进行战略制定到执行过程中的4项原则
5. 战略制定到执行，不是一蹴而就，而是长期坚持践行
二、战略制定
1.差距分析
l 业绩差距VS机会差距
l 差距分析的四个维度
l 进行差距识别思考的关键点
l 差距识别中的根因分析
l 差距分析：战略是由不满意/不满足激发的
l 机会差距的分析方式和应对措施
l BLM的基本原则之一：以差距为导向，集中力量解决关键业务问题
2.市场洞察
l 定义及要求--关注变化（即价值转移趋势）
l 战略环境分析与判断
l 竞争对手分析模型
l 客户关键购买要素分析
l 核心资源分析
l 市场洞察模块需要强调情景规划和管理体系洞察前移
l 情景规划应用案例
3.战略意图
l 明确愿景和目标
l 战略目标制定与设计
l 价值观是基础，目标、战略、使命、愿景，缺一不可
4.创新焦点
l 哪块业务会改变游戏规则？
l 创新模式（产品创新，模式创新，管理创新）
l 创新十型 ten types of innovation
l 资源利用
5.业务设计
l 价值的创造、分配、争夺、转移、融合，给各个行业带来了挑战，也带来了机会
l 业务设计是与不断变化的客户偏好和价值转移趋势相协调一致的蓝图
l 业务设计像产品一样，有其生命周期，更新频率在不断提高
l 业务设计因素举例
l 每个公司、每个业务单元在业务设计上都有很多的选择
l 客户选择和价值定位
l 逆转价值链？
l 客户选择：生命周期价值
l 价值定位确认
l 企业获得为客户创造的价值的方式
l 不同业务的团队如何配置
l 在长期内创造可持续性盈利业务的差异性特征
l 业务设计中的风险管理
三、战略执行
1.关键任务
l 导出战略举措和关键衡量指标
l 关键举措的时间节点与流程设计
2.人才配置
l 完成关键任务的能力需求
l 能力，岗位与人才的匹配
l 人才组合与培训计划
l 提升物质激励的有效性，完善非物质激励措施
3.正式组织
l 组织结构设计
l 决策流程与授权方式
l 组织绩效与激励方案
l 战略规划过程中如何思考和归纳组织战略
4.文化与氛围
l 核心价值观
l 组织氛围与公司文化
l 重新全面思考调整影响执行的各个要素
