2021-04-22 14:02:22       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
目标:找到并抓住机会实现长期有效增长,让战略解码成可执行的任务清单,让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
 
训战大纲(讲解+演练的方式):
一、战略管理方法论导入
1、理解战略内涵:有限资源下的取舍
2、战略为什么常常难以“落地”
3、华为战略转型与关键抉择
4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程
5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系
6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析
二、市场洞察和战略意图
1、市场洞察
市场洞察:看行业、看客户、看竞争、看自己和看机会
研讨、发表和点评
2、战略意图
差距分析:业绩差距与机会差距
研讨、发表和点评
三、业务设计和创新焦点
1,创新模式选择
2,差异化竞争力构建和战略控制点识别
3,业务设计方法介绍
4,研讨、发表和点评
四、关键任务
1,关键任务解码介绍
2,研讨、发表和点评
五、经营计划制定与执行
1,战略落地
2,经营计划BP与战略规划SP的关系
3,经营计划制定的关键点和结构
六、总结
战略规划端到端案例分享
 
日期 时间 活动
第一天 上午
(09:00-12:00)
09:00-10:30 战略、DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)
10:45-12:00 市场洞察方法“五看”和工具介绍
下午
(14:00-17:30)
14:00-15:30 市场洞察研讨并点评
15:45-17:00 战略意图研讨及点评
晚上
(18:00-21:00)
18:00-19:00 市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
19:00-22:00 市场洞察及战略意图研讨
第二天 上午
(09:00-12:00)
09:00-10:30 市场洞察及战略意图发表及点评
11:30-12:00 业务设计及创新焦点介绍
下午
(14:00-17:30)
14:00-15:00 业务设计及创新焦点研讨及点评
15:00-16:30 关键任务介绍、研讨及点评
16:30-17:30 战略组织、战略落地、年度经营计划介绍和训战总结

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