训战大纲(讲解+演练的方式):
一、战略管理方法论导入
1、理解战略内涵:有限资源下的取舍
2、战略为什么常常难以“落地”
3、华为战略转型与关键抉择
4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程
5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系
6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解和分析
二、市场洞察和战略意图
1、市场洞察
市场洞察:看行业、看客户、看竞争、看自己和看机会
研讨、发表和点评
2、战略意图
差距分析:业绩差距与机会差距
研讨、发表和点评
三、业务设计和创新焦点
1,创新模式选择
2,差异化竞争力构建和战略控制点识别
3,业务设计方法介绍
4,研讨、发表和点评
四、关键任务
1,关键任务解码介绍
2,研讨、发表和点评
五、经营计划制定与执行
1,战略落地
2,经营计划BP与战略规划SP的关系
3,经营计划制定的关键点和结构
六、总结
战略规划端到端案例分享
日期 | 时间 | 活动 | |
第一天 | 上午 (09:00-12:00) |
09:00-10:30 | 战略、DSTE及BLM全景图(模型及逻辑) |
10:45-12:00 | 市场洞察方法“五看”和工具介绍 | ||
下午 (14:00-17:30) |
14:00-15:30 | 市场洞察研讨并点评 | |
15:45-17:00 | 战略意图研讨及点评 | ||
晚上 (18:00-21:00) |
18:00-19:00 | 市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍 | |
19:00-22:00 | 市场洞察及战略意图研讨 | ||
第二天 | 上午 (09:00-12:00) |
09:00-10:30 | 市场洞察及战略意图发表及点评 |
11:30-12:00 | 业务设计及创新焦点介绍 | ||
下午 (14:00-17:30) |
14:00-15:00 | 业务设计及创新焦点研讨及点评 | |
15:00-16:30 | 关键任务介绍、研讨及点评 | ||
16:30-17:30 | 战略组织、战略落地、年度经营计划介绍和训战总结 |