2020年一场突如其来的疫情，使原本就面临经济下行压力的各行业，更加困难。
疫情过后，寒冬才刚刚开始，对于企业来说，最重要的是“如何活下去”？
长远来看，企业就是要盈利，未来“躺着赚钱”的日子越来越少，都知道大数据分析，但是如何落地？
【课程收益】
掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能与行业数据对比
掌握数据分析的常用工具，能够对关键因素，为自己“量身定制”数据分析监控体系
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】非金融企业家、中高层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
疫情过后，寒冬才刚刚开始，对于企业来说，最重要的是“如何活下去”？
长远来看，企业就是要盈利，未来“躺着赚钱”的日子越来越少，都知道大数据分析，但是如何落地？
【课程收益】
掌握完整的监测体系，能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估，并能与行业数据对比
掌握数据分析的常用工具，能够对关键因素，为自己“量身定制”数据分析监控体系
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】非金融企业家、中高层管理者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业从2020年疫情之中学到了什么？
1、现金流第一重要
都知道现金流重要，我们做到了吗？看一看营收之中，商业承兑汇票及应收占比
企业现金流到什么程度算是合理的？算一算合理现金流比率
案例：以房地产行业真实数据为例，算一算现金流的合理比率
注：使用上市公司的财报等公开信息，故可以根据需要替换成其他行业
2、不再疯狂负债
负债比率多少合适？Z-score告诉你，不为人知的安全线
案例：以酒精类饮料行业真实数据为例，计算负债比率
二、企业利润第一步，商业模式，真的很重要吗？
1、成功商业模式的特点
商业模式本身：4单1低
案例：饿了么和美团的较量、顺丰快递如何成巨头、星巴克改革
2、适合我们自身的商业模式从何来？
创新：一切从胡思乱想开始
进化：检验商业模式成败得失
案例：招商银行、小米集团的商业模式检验——量化波特五力模型
3、莫让眼前困难勒死企业
案例：2020年疫情期间，蛋壳长租的“自杀式冲锋”
三、企业利润第二步，销售策略，哪种适合我？
1、回顾现有销售策略
KYC的作用：客户分层
体验销售、个性化销售、创意销售
案例：2020年疫情期间手撕员工联名信的老乡鸡董事长
2、大数据分析：找到最高效的销售策略
案例：万科的品牌推广与销售代理，算一算每一块钱的费用分别能产生多少营收
四、企业利润第三步，有效执行，如何“知行合一”？
1、常用执行力提升办法
企业最基本的规则：基本法
放权与放心
智能管理调动员工潜力
发掘人性需求激发员工动力
企业文化的凝聚力
案例：华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”
2、大数据分析：找到最高效的销售策略
案例：格力的员工执行力量化测算
五、企业利润第四步，数据分析，如何成为利润的“贤内助”？
1、常用执行力提升办法
企业最基本的规则：基本法
放权与放心
智能管理调动员工潜力
发掘人性需求激发员工动力
企业文化的凝聚力
案例：华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑”
2、大数据分析：找到最高效的销售策略
案例：企业成功关键因素的数据化解决方案——一切都可以量化
六、企业利润第五步，宏观环境，大环境何时会好？我的明天何时会好？
1、改革开放四十年未有之新态势
对比美国20世纪70年代
企业融资难的解决办法：资产证券化
案例：京东和工商银行大裁员的底气——替代人工提高效率
2、宏观背景下各行业的未来
行业未来是否有希望：别算自己的账
我在行业中是否有发展：干掉一切竞争对手
案例：宅经济的启示——满足“懒人”的需求、兰查斯特战略模式、高盛帝国的崛起、蛋壳长租的败落
课程亮点示例：
1、应收之中现金比率如何控制？
我们都知道营收之中，现金越多越好，票据及应收账款越少越好，但这是双刃剑，“提高现金失客户，留住客户多应收”，所谓“前世不修把人伤，今生还债做乙方”。
关键：跑不过熊，但跑得过其他人
以房地产行业为例：
| 应收票据及账款增量/营收 | 应收票据增量/营收 | 应收账款增量/营收 | |
| 行业平均值 | 1.05% | 0.18% | 0.86% |
| 行业中位数 | 0.23% | 0.00% | 0.19% |
| 四分位-1 | -0.08% | 0.00% | -0.12% |
| 四分位-2 | 0.23% | 0.00% | 0.19% |
| 四分位-3 | 1.28% | 0.00% | 1.15% |
结论：跑得赢行业平均值及中位数的，就是牛人
2、屈臣氏：会员收入和自有品牌收入，哪一个更能带动总营收？
2014年，青岛理工大学发表的《基于多元线性回归分析屈臣氏销售收入的影响因素》，以屈臣氏的真实销售数据，建立数学模型归因：
结论：会员收入每增加100元，能带动总营收提升37.1元；相应的，自有品牌收入每增加100元，能带动总营收提升24.1元。
3、企业成功关键因素量化分析
| 生产能力 | 营销能力 | 管理能力 | 财务能力 | 其他能力 |
| 生产规模 | 市场定位 | 战略规划 | 盈利能力 | 融资能力 |
| 劳动生产率 | 竞争策略 | 品类规划 | 偿债能力 | 政府关系 |
| 固定资产利用率 | 精准广告 | 组织结构 | 经营增长状态 | 企业文化 |
| 定制化生产能力 | 分销渠道 | 人员素质 | 资产质量状态 | 品牌优势 |
| 低成本生产 | 促销手段 | 流程制度 | 公司价值 | 进入壁垒 |
| 产品设计能力 | 产品布局与新品表现 | 绩效考核 | ||
| 熟练劳动力 | 售中和售后服务 | |||
| 新产品开发能力 | 物流建设 | |||
| 专利技术 |
关键：各种改进方法只是“基因突变”；建立量化监测，择优保留，才是“进化”
