1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。
2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析:PEST,BCG MODEL,SWOT,SCP等。
3. 掌握制定战略目标的有效方法,针对企业的不同阶段构造战略目标体系。
4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的,初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。
5. 利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,提升业务领导在各方面的诊断能力。
2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析:PEST,BCG MODEL,SWOT,SCP等。
3. 掌握制定战略目标的有效方法,针对企业的不同阶段构造战略目标体系。
4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的,初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。
5. 利用BLM作为思维框架,通过行动学习的方式来挑战传统思维,提升业务领导在各方面的诊断能力。
课程大纲
一、 企业战略概述
1. 战略的概念
2. 战略的特征
3. 为什么需要战略
4. 公司战略体系/层次
5. 案列讨论: “百年老店”的战略是什么?
二、 战略的作用、过程与体系
1. 战略的作用和内容
2. 战略决策的方式
3. 环境、收益、战略、优势之间的关系;
4. 战略思维的两种模式
5. 战略管理的重点
6. 战略管理的过程
7. 战略使命
8. 小组讨论:
三、 外部环境分析和内部条件的分析
1. 外部环境分析的方法PEST
2. 战略选择:行业结构因素
3. 竞争对手的分析BCG
4. 行业前景评估SCP
5. 内部因素评价矩阵(IFE)
6. 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
7. 价值链分析
8. 核心竞争力评价模型
9. 案例分析:客户行业企业成功关键要素分析
四、 战略制定
1. 企业使命的定位
2. 企业使命定位三要素
3. 制定战略目标的原则
4. 战略态势的选择
5. 竞争战略选择
6. 战略联盟
7. 战略评价与控制
8. 案例分析:GE——麦肯锡矩阵
五、 战略实施与执行
1. 战略战略实施与执行的领导作用
2. 战略执行三要素:组织调整、调动资源和管理变革
3. 业务领先模型;概要介绍BLM模型的组成部分。
4. 介绍战略执行的四部曲:关键任务、正式组织、人才、氛围与文化。
5. IBM业务领先模型 - 领导力是根本
6. IBM业务领先模型 - 价值观是基础
7. 小组讨论:
六、 讨论及课程总结