2013-06-12 20:56:09       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
第一节:技术与国家竞争力
国家的竞争优势
国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响
全球工业中企业的竞争优势
技术和创新在国家竞争力中的作用

 

第二节:发展国家经济的竞争力
影响国家竞争力的决定因素
分阶段发展的理论

第三节:创新价值:一个全球化竞争的新基准
一个全球化竞争的新基准——创新价值
创新的六种形式
战略创新
克服创新的障碍

第四节:技术周期和主导设计
技术周期与创新流和变化
创新流
技术周期中的组织结构进化
技术断层的挑战
主导设计的作用

第二天:
第五节:核心竞争力和组织结构
技术公司的核心竞争力
竞争力的根源
战略结构
技术学习

第六节:产品系列的管理
产品系列与核心能力
产品更新换代

第七节:产品开发和创新过程
产品开发策略
项目组织
核心能力与刚性
因特网和柔性工作过程

第八节:新产品开发(NPD)项目的管理
在新产品开发中均衡集成并建立专门的职能技术
集成新产品开发的模糊前端
问题建构和风险管理
核心团队与跨职能团队

 

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