2020-12-31 15:59:32       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
授课时间:一天(6小时)
授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克
授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。 
课程简介:通过大量案例与互动,展示最新的创新创业前沿思想,全面提升管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示,为管理者架构创新型组织提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的创新创业活动,解决企业创新创业中遇到的具体问题。
 
课程大纲
一、引子:面对“双创”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、新技术改变世界
3、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上
4、“双创”大潮中,你准备好了么?
、“双创”,要打破认知思维的局限
1、超越思维的固定模式
 思维游戏:海盗分赃
2、“双创”机遇与互联网大潮
 生产者与消费者的统一
 大规模生产模式的终结
3、“双创”实施中的的三大障碍
 路径依赖
 思维定势
 维度限制
三、“双创”背景下,管理创新的底层逻辑
1、你能看到事物的第几层
 案例:毛主席的思维方法
2、“双创”背景下,重新认知市场
 理论分享:市场分层理论
3、联想与华为的不同发展道路
 案例:联想的贸工技与华为的技工贸
掌握创新中的基本思维工具
1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
 案例:土地爷的哲学
2、思维工具之二:发明创新演化的方向
 案例:键盘与货币
3、思维工具之三:新技术应用扩散的规律
 案例:集装箱改变人类社会
4、思维工具之四:驱动企业发展的两大引擎
 案例:茅台,UT斯达康
5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律
 案例:Netflix,华为
6、思维工具之六:跨越成长曲线
 案例:硬盘行业的演化
五、打造创新体制的组织保障
1、树立创新文化
 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器
2、 治愈“深井病”
3、打造创新组织
 颠覆性创新要跳出体系
 未来的组织模式之首席创新官
课程四大收益
 提升个人格局
 明晰创新规律
 打造创新组织
 帮助企业转型
授课特点
 全程互动授课
 案例新,代表性强
 气氛热烈,吸引力强
 学后立刻可以解决实际问题
 
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