2020-12-26 02:23:09
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提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
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【课程背景】
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中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，探求企业文化进步的大趋势。
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【课程大纲】
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一、企业文化为什么--随风潜入夜，润物细无声
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1、现实之困：中国企业的十个为什么
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2、回到本原：企业的核心命题与要素
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3、环境变化：变革环境下的机遇挑战
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4、文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜
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5、文化觉醒：美国金融风暴后的反思
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6、文化重建：中国模式的缺陷与诟病
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7、理念突破：后危机下四大思维转变
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二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中
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1、名正言顺：企业文化内涵和本质
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2、功能定位：企业文化角色和价值
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3、去伪存真：企业文化认识的误区
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4、核心要素：企业文化的四层结构
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5、价值链条：企业文化的运作机理
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6、标杆学习：卓越文化的本质特征
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三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网
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1、常见问题：建设方法的两种倾向
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2、常见问题：建设过程的三大陷阱
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3、常见问题：建设理念的三不主义
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4、系统思考：文化建设的三大要点
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5、基本策略：文化建设的原则方法
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6、成因分析：文化形成的六大要素
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7、状态评估：文化类型的四种状态
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8、传播渠道：文化宣贯的常用渠道
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9、管理体系：文化管控的六有模式
