加拿大宝佳国际建筑设计集团驻华首席代表;清华大学房地产EMBA及北京大学经济学院兼职教授 《建筑师的空间系统与开发商的价值产业链》《旅游建筑设计》《城市规划设计》《酒店设计》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-03-04 18:24:33       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一、三种竞争转变

1、产品竞争变为赢利模式竞争

2、短时间和平面竞争变为产业链竞争

3、满足购房者的需求变成满足城市间竞争的需求

4、应对策略

(1)建筑规划设计的过程变成了建立经营体系架构的过程

(2)动态的经营系需要空间来支撑(企业的一套经营(赢利)模式要有平台)

(3)建筑规划师 = 系统工程师

——主题:要解决的主要问题是什么?

(赢利模式与区域所能够提供的空间的矛盾)

二、建筑可持续性发展关注的内容

1、节能和建筑朝向

2、室内环境

3、材料和资源

三、规划定位

——业态选择(商业产业链)

四、基地研究

1、容积率研究

2、商业布局研究(两种步行街模式)

3、业态互补

  商业上形成互补构成

  SHOPPING MALL要点

4、广场的引入

五、总结

1、一个标准:国际同类城市同步

2、两个语言: 韩文化和中华文化

3、三个连续:连续的城市,连续的景观,连续的文脉.

4、四个结合: 内外结合,疏密结合,高低结合,大小结合

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