提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：010-62797895 周老师
【课程背景】
一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。管好时间，事半功倍；管不好时间，恰恰相反。许多人都希望做好时间管理，提高工作效率，从而实现自己的梦想。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动到主动，将对时间的观念与掌握与人生成功目标结合。在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。【授课方式】
现场集中面授+概念形象讲述+
案例分析研讨+操作方法传授+小组交流互动+实战指导总结等。
【授课对象】
希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的其他人士
【课程收益】
1、通过学习时间管理的发展进程，了解时间管理的意义及价值；
2、通过分析个人时间管理的陷阱，认识时间管理对人生成功的重要性；
3、通过学习时间管理的工具与作法，培养管理时间的能力，成为卓越的时间管理高手。
4、运用时间管理提升工作绩，从而提升工作效率，提升工作业绩，提升企业核心竞争力。
【课程大纲】
一、认识时间管理
1、时间管理概念
2、时间管理测试
3、时间管理的原因作用
二、时间浪费的原因
1、时间浪费的主管原因及分析
2、时间浪费的客观原因及分析
三、时间管理五法则
1、自省法则
2、四象限法则
3、80/20法则
4、方圆法则
5、目标法则
四：开会节省时间的方法
1、开会需注意的事项
2、水平思考法在会议中的应用
