1.将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
2.加快企业自身运营速度和决断能力
3.实现精益生产的十大招数
授课对象：生产负责人、部门主管等
内容介绍：
第一单元 什么是企业经营的目的
1. 确保利润的成本倒留法
2. 如何增加经营利润
3. 扩大生产规模
4. 提高价格、降低成本
5. 低水平物流
6. 低水平物流会导致滞留
第二单元 精益生产
1. 消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念，使用精益思想发现浪费。
2. 浪费的源头、等待的浪费、搬运的浪费
3. 加工的浪费、动作的浪费
4. 制造过剩的浪费
5. 人员过多的浪费
第三单元 企业运作管理
1. 产生库存的根源
2. 对生产现场而言的周期
3. 宏观流程微观流程
4. 公司内部工序组合的紊乱
5. 使用廉价设备实现程序化
6. 解决如迷宫样的杂乱现象
7. 按售出情况从事生产概念的薄与弱
8. 生产的速度比售出的速度快，为什么将导致生产过剩，出现停滞现象？
第四单元 实现精益生产的十大招数
第一招：U型布局的八大原则
第二招：选用适合U型布局的设备
第三招：实施一人多序—标准作业
第四招：确保设备运转—TPM
第五招：确保生产顺利的品质保证
第六招：提高现场管理水平—5S
第七招：生产基础工作—平准化生产
第八招：减小批量的利器—快速换模
第九招：快速信息传输—看板系统
第十招：追求完美的持续改善
