项目管理
概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
项目的全生命周期成本
制造业企业推行项目管理的特点
本课程制造业项目管理实战案例背景介绍
项目启动实战学习
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
项目干系人分析
项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程制造业实战案例项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战学习
项目计划介绍
项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
项目
人力资源
计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
成本账目矩阵和职能部门协调
项目质量计划（项目质量计划范例）
项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
项目采购计划
本课程制造业实战案例项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战学习
项目启动会议（会议纪要范例）
项目沟通（项目信息报告版范例、成本报告范例、风险报告范例、进度报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
项目经理的领导力
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
项目合同管理（合同种类分析）
项目的阶段性评估（评估表范例，成本状况评估，风险状况评估，挣值分析范例）
项目转移的实施
本课程制造业实战案例项目实施练习和分析
第四单元
项目控制实战学习
范围变更控制（变更请求文档范例）
成本控制实战（赶工分析举例）
风险控制实战
进度控制
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
项目结果的阶段控制责任
本课程制造业实战案例项目控制练习和分析
项目收尾实战学习
项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（项目收尾感谢信范例）
本课程制造业实战案例项目收尾练习和分析
制造业项目管理实战学习
课程回顾和总结
知识点总结
本课程制造业实战案例回顾
