2013-06-12 21:16:48       
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 一、 实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
  1.1  知理——正本清源,知其然又知其所以然
  信息化——做手工管理做不到的事     
  物料信息集成——MRP               
  物流与资金流信息集成——MRP II                             
  协同模式——ERP II
 
  1.2  知己——想解决什么问题?
   企业战略 与信息化战略
  战略(宏观)需求分析
  战术(微观)需求分析
  供需链信息集成——ERP
  投资效益分析
 
  1.3  知彼——寻求解决方案         
  选择软件商                        
  选择实施顾问                      
  正确理解业务流程重组(BPR)
 
  1.4  知用——解决问题,继续改进
  消除业务-技术两张皮
  ERP实施要点
 
  二、 应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
  2.1  物料编码                       
  2.2  物料清单
  2.3  工艺路线                      
  2.4  工作中心
  2.5  安全库存与安全提前期
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