课程背景
依据精益管理和智能制造的定义，精益管理是从管理的角度运用精益管理工具消除业务流程中的非增值环节，规范和优化业务流程，从而创造出尽可能多的价值。智能制造是将先进制造技术和数字化、物联网、云计算等新一代信息通信技术融入业务流程的各个环节，从技术角度提高流程中增值环节的效率和质量。
业务流程是智能制造和精益管理融合的共同平台，精益管理和智能制造分别从管理和技术的角度优化业务流程，提高业务流程质量、效率和成本等绩效指标，更好地满足客户需求。精益管理是智能制造的基础，智能制造的基础是数据和业务流程，精益管理通过构建合适的生产组织方式及规范的流程以保证数据的准确性和稳定性。
基于精益的智能工厂定义是以精益思想为指导，将先进制造技术、信息通信技术和管理技术融合到制造业务流程中，形成以信息物理系统（CPS）为载体，以关键制造和管理环节的智能化为核心，以提高QCD（即质量（Quality）、成本（Cost）及交货期（Delivery）绩效为目标的新型生产方式。
课程收益
1. 了解新型精益体系及精益管理的新特征
2. 掌握先进生产管理模式和方法
3. 掌握精益体系的演进与变革
4. 构建新型精益体系的原则（“三化融合”）、平台化一体化架构、智能制造实施方法论、卓越制造标准体系
5. 构建新型精益体系下的智能工厂：智能化、流程化、信息化、数字化
授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
学习对象
1. 制造企业总经理、厂长、生产/运营经理、精益经理生产经理、计划经理、维护经理、仓库与物流经理等。
2. 企业主管智能制造建设和推进的CIO、IT经理，主管业务改进、IT 规划等相关部门的部门经理。
3. 企业主管数字化转型建设和推进的企业信息化负责人、研发负责人、研发产品经理/项目经理/主管/工程师等。
4. 负责智能制造建设、智能工厂规划的企业高管、项目总监及生产线规划、设计、引入、改造工作的生产经理、设备经理、工程经理、IE经理；参与智能产线项目落地实施的项目经理和技术骨干。
5. 院校智能制造、数字化、自动化、软件等专业学生、老师。
时间安排 1天（8小时）
课程大纲
一、引言：智能工厂-精益之基
1. 分析：构建新型精益体系的需求无疑给自动化和信息化解决方案提出了更高的要求，尤其是信息化系统的规划设计
2. 如何满足精益不断扩展和深化改进的需求？
3. 如何能够支撑并满足不同精益层级的业务需求？
二、新型精益体系解读
1. 制造业演进路线
2. 精益体系的演进与变革
3. 精益管理的新特征
4. 精益体系的递进层次
三、型精益体系的智能制造解决方案
1. 构建新型精益体系的原则：“三化融合”
2. 构建新型精益体系的支撑体系：平台化一体化架构
3. 构建新型精益体系实施方法：智能制造实施方法论
4. 构建新型精益体系的评价机制：卓越制造标准体系
5. 研讨：企业为何要构建新型精益体系的智能制造
四、M公司如何构建新型精益体系的智能制造
1. M公司新型精益体系的智能制造规划
2. 产品族分析-产品设计与制造数字化融合
3. 智能线体节拍设计-ECRS
4. 智能产线和工位设计智能
5. 智能供应链计划体系设计-供采制数字化融合
6. 智能物流设计
7. 精益制造标准作业-制造端到端拉通
8. 精益运营过程及监控
9. 异常响应机制设计
10.评价和持续改善
