--生产制造企业根本转型的管理方略
主讲：周士量 著名精益化管理专家
学习对象：
总经理、副总经理、运营经理、销售经理、采购经理、制造经
理、信息经理、IT工程师、项目经理、车间主管、班组长
学习时间：
12小时（二天）
课程大纲：
第一部分：制造业的前世今生
1、野蛮制造与工业1.0
2、标准化制造与工业2.0
3、精益制造与工业3.0
4、智能制造与工业4.0
5、精益智能化正在推动制造企业的变革
第二部分 制造业的当下迷局与改造良方
1、企业的先天不足
2、制造企业效率低下现象的解读
3、企业运营管理存在的四大问题
4、企业的八大浪费
5、制造业将何去何从
6、优秀企业是不断变革的
7、从企业家到创业家
8、企业改造的六济良方
第三部分 构建精益组织—企业扁平化
1、对传统组织模式的解读
2、对组织结构内部的现状分析
3、组织扁平化
4、班组经营与构建经营体
5、横向协同与内部客户
第四部分 精益供应链与价值流管理：对流程
1、从推式—推拉式—拉式
2、价值流图：现状图与未来图
3、PMC中心的发展
4、建立统筹供产销的“总参谋部”（组织生产就像发动战争）
5、总参谋部的组织构建
6、总参谋部结构
7、总参谋部操作十大程序
第五部分 重塑客户关系：对上游
1、订单有所为，订单有所不为
2、企业外联网建设与定制
3、产品管理
4、金牛-明星-瘦狗-问题
5、产品断舍离
6、不要份额，要利润
第六部分 重塑供应商关系：对下游
1、传统供应
2、战术采购
3、战略采购
第七部分 精益智能化工作站：对现场
1、成组技术与单元生产
2、从传统的水平流水线改变为“U”型生产线
3、独立制造岛
4、以班组为单元的多功能小组
5、生产现场的“游击战术”
6、智能化现场
7、现场可视化
第八部分 自働化与零缺陷管理：对质量
1、建立“质量王国”—质量环
2、彻底实现零缺陷
第九部分 金蓝领与智慧员工：对员工
1、工匠精神
2、工匠之道
3、工匠之器
4、工匠之行
第十部分 智能化系统：对信息
1、指挥中心与信息化：BPCS（BPR/ERP）
2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD
3、MES与JIT
