2022-11-20 11:59:06       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费、物流、电商消费大国地位的确立,以及物联网的飞速发展,如何有效实现物流与供应链的信息化?如何提升物流、运输、配送、仓储的效率与精准性?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状,制定出合适的信息化物流与仓储管理系统,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北京大学、清华大学、人大等高校 总裁班 特聘教授),基于对供应链、物流运营理论的研究,并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历,特推出该《物流与供应链信息化管理》课程。

【培训对象】

公司领导层;物流、供应链、计划生产的部门领导;物流、供应链岗位相关人员。

【课程特点及受益】

本课程详细介绍了物流与供应链信息化的基础理论与系统标准,对物流业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注物流与供应链信息化的经营战略,并从中受益:

1、了解物流与供应链信息化的概念、发展趋势、实现方法及主要的IT工具;

2、掌握物流信息化的原理、管理策略、实现办法等,并能熟练运用;

3、掌握物流与供应链信息化模式下的库存结构、物流周期、库存水平、仓储标准化、物流合理化的基本原理、原则、方法及工具,并能熟练的运用到工作中;

4、了解并掌握供应链及物流业务的KPI衡量与考核体系,并持续解决与改善具体工作。

授课方式与特点

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】

第一部分物流与供应链管理及信息化概述

1.物流与供应链管理运营的基础

◇ 价值链、供应链及物流管理的发展

◇ 物流与供应链的类型、特征与SCOR模型介绍

◇ 物流与供应链的主要内容、目标、要求及挑战

◇  物流与供应链管理的四大支点及其原理

◇ 信息技术物流与供应链管理中的重要地位分析

2.物流与供应链管理与运营的核心内容

◇ 需求预测计划与库存控制

◇ 供应策略供应模式管理

◇ 物流配送与仓储管理

◇ 运营与绩效管理……

3.物流与供应链管理中的战略&战术分析

◇ 集成供应链管理(如何实现ISC?)

◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 物流的信息化管理策略

◇ 物流网络规划与再造

◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

◇ JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

◇ 物流与供应链管理监控平台设计与智能分析工具……

4.物流与供应链管理信息化的规划与设计

◇ 物流与供应链信息化概述

◇ 物流与供应链信息化的基本概念

◇ 物流与供应链信息化的价值

◇ CRM系统

◇ MRP系统(ERP)

◇ DRP系统

◇ SRM系统

案例:“华为”物流与供应链主要信息化平台、电子商务平台、内部业务平台介绍;

案例:海尔物流”端到端之供应链运营模式及物流信息IT系统应用状况介绍;

部分 物流需求预测及信息化

1. 需求预测与计划管理策略介绍

◇ 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?

◇ 需求预测目标的确立

◇ 需求预测原则的制定

◇ 制定预测的步骤

2. 需求预测的维度与信息管理(6种维度)

3. 需求预测的方式与信息管理(3种方式)

4. 需求预测制定方法与信息化(6种方法)

◇ 一线人员意见法

◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

5. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

案例:湖南中烟”物流需求管理信息平台介绍;

部分 供应物流管理及信息化

1. 物资供应信息化管理介绍

◇ 一般计划方法

◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 订货点法(Min-Max法)(周转库存\缓冲库存\安全库存……

◇ TOC计划法(逻辑及方法)……

2. 物流供应信息化方法探讨

◇ 标准订单模式

◇ 一揽子订单与长单模式

◇ VMI\CMI\JMI模式

◇ JIT模式

◇ HUB模式

◇ Milk-Run模式

◇ 糖果人”模式

◇ 啤酒游戏……

案例:“震坤行”工业消费品供应物流系统介绍

部分 生产物流管理及信息化

1. 生产执行系统介绍(MES\OSP)

2. 看板管理系统介绍(JIT)

3. 精益生产管理系统介绍(LP)

4. MRP\ERP系统介绍

案例:“丰田”看板物流系统中的基础数据分析、定义与设置的系列案例分析

部分 分销物流管理及信息化

1.物流网络规划设计

◇ 物流网络规划与设计的原理

◇ 物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理

◇ 配送中心的信息化与流程管理

◇ 各种运输模式比较和选择

◇ 各种运输与配送模式比较和选择……

2.物流信息系统功能介绍

◇ 物流信息逻辑分析

◇ CRM系统介绍

◇ CCP客户合同计划系统介绍

◇ WMS系统介绍

◇ DMS系统介绍

◇ DRP系统介绍

◇ GPS系统

◇ RFID及WIFI技术

3.库存水平设置标准分析

◇ 安全库存

◇ 定货点库存

◇ 最低库存

◇ 最高库存

◇ 缓冲库存

◇ 预留库存……

4.批量设置标准分析

◇ 最小包装

◇ 固定包装

◇ MOQ

◇ MPQ

◇ POQ

◇ EOQ ……

案例:DRP中常用、实用报表分析与探讨

案例:物流系统中的基础数据分析、定义与设置的系列案例分析

部分 物流运营的标准化与信息化

1.物流运营流程及信息化

◇ 入库管理

◇ 出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途

◇ 拣货管理

◇ 搬运作业管理

◇ 仓库盘点

◇ 退货管理

◇ 叉车等设备使用管理

◇ 配载装车管理

◇ 仓储调度管理

2.物流合理化的原理分析

◇ 标准化原理

◇ 合并原理

◇ 差异化原理

◇ 延迟原理

3.仓储标准化与信息化

◇ 及时的原则

◇ 准确的原则

◇ 安全的原则

◇ 节约的原则……

案例:深圳某快消品企业仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频)

案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

部分 物流与供应链KPI体系及信息化(KPI & IT

1.物流与供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式;

2.物流与供应链“物流计划业务”指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 订单平均运作周期(天)

◇ 存货周转率(次/年)

◇ 低周转及呆滞物料比例(%

◇ 库存准确率(%)

◇ 缺货率……

3.物流与供应链“采购与供应业务”考核与绩效体系设计

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDCSS

◇ 5R……

4.物流与供应链“物流配送业务指标体系及绩效分析

◇ 运输计划完成率

◇ 装卸计划完成率

◇ 公司内物资吨货储运费用控制率

◇ 物资盘点准确率……

5.物流与供应链绩效改进策略分析

6.物流与供应链绩效改进方法\工具介绍

7.如何适时协调供物流与应链绩效与业务发展的匹配

案例:系列消费品物流企业KPI体系&务流程再造(BPR)案例介绍;

案例:EMS”、“DHL绩效评价体系协调机制、激励机制探讨

经验分享:现场答疑与经验交流

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