课程目标:
① 理解产品研发能力成熟度模型
② 理解军用产品研制能力成熟度模型框架
③ 学习国军标所述产品研发过程、目标和实践
④ 掌握能力成熟度模型过程域的基本框架
⑤ 掌握已管理级成熟度的过程域
⑥ 对比分析国内外产品研制方法与模型
⑦ 基于企业的实际，结合行业最佳实践，分析企业研发管理体系建设方向
培训对象：企业高级经理、产品研发主管、项目经理、技术骨干、测试人员、开发人员等
培训讲师：李胜利
培训课时：6小时
课程内容设置:
单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
第一章 GJB-5000A能力成熟度基本概念 | 1. 能力过程的基本概念 2. 能力成熟度模型的基本概念 3. 军用产品研制能力成熟度模型框架 4. 理解成熟度等级 5. 共用目标和共用实践 | 9:30-10:00 |
第二章 过程域框架 | 1. 过程域部件 2. 过程管理类过程域及其之间的关系 3. 项目管理类过程域及其之间的关系 4. 工程类过程域及其之间的关系 5. 支持类过程域及其之间的关系 | 10:00-10:30 |
10:40-12:00 | ||
第三章 已管理级成熟度过程域 | 1. 项目策划PP过程域 2. 项目监控MPC过程域 3. 测量与分析MA过程域 4. 配置管理CM过程域 5. 过程和产品质量保证PPQA过程域 6. 需求管理RM过程域 7. 供方协议管理SAM过程域 | 13:30-15:00 |
第四章 产品研制能力改进策划 | 1. 国内外产品研制方法与模型介绍 ① IPD体系模型 ② CMMI模型 ③ 精益生产 ④ 敏捷 2. 行业最佳实践介绍与解析 3. 交流与讨论 | 15:10-16:40 |
