课程收益:参加本课程,您将学习并了解到以下内容
1. 招投标的流程规范、模式和操作关键;
2. 招投标实际运作分析;
3. 招投标合同管理重点;
4. 招投标案例解析
讲师:顾闻知
培训时间:2*6小时=12小时
第一讲 企业招投标的规范、模式和操作环境
国内企业招投标的发展和规范要求
合同条款和招投标的发展模式
招投标的运作流程
招标文件SOW、RFP、RFQ、IFB及其要求
企业招投标的风险类型与风险来源识别
风险意识与风险评估过程与应对
企业招投标的策划与组织
企业招投标的工作分解结构
案例分析:招投标的规范与风险
第二讲 企业招标管理实务
采购经理的职责
供应商的预审与资质
技术规范和商务条款
招标运作
担保与索赔
防范“围标”、“串标”和其它违规操作
招标的沟通与协调:招标文件的制定编写
企业招标管理的责任矩阵
主要评标方法的计算和点评
案例分析:通过运用适当的评标准则防范
“低价抢标”
第三讲 企业投标运作要点
投标环境和竞争对手分析
投标决策要素
成本、进度与工作量分析
投标定价的影响因素分析
投标定价策略
案例分析:投标报价策略与风险评估
第四讲 企业招投标的合同管理
合同类型与利益风险分析
合同中可能出现的风险
招投标的担保和索赔管理
招投标的索赔预见性分析
合同执行过程的评估方法“挣值法”
签订合同和备忘录的要点
第五讲 采购招投标案例分析
案例1:供应商分级分类的优化作为与招标报价模式的对应
案例2:常规类供应商的特性与招标报价方式
案例3:瓶颈/杠杆类供应商的特性与招标报价方式
案例4:关键类供应商的特性与招标报价方式
案例5:不可拆分的采购招标报价方式
案例6:招标合同与框架协议的方式与关键内容