2022-06-28 00:45:31       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程收益:参加本课程,您将学习并了解到以下内容

1. 招投标的流程规范、模式和操作关键;

2. 招投标实际运作分析;

3. 招投标合同管理重点;

4. 招投标案例解析

讲师:顾闻知

培训时间:2*6小时=12小时

第一讲 企业招投标的规范、模式和操作环境

国内企业招投标的发展和规范要求

合同条款和招投标的发展模式

招投标的运作流程

招标文件SOWRFPRFQIFB及其要求

企业招投标的风险类型与风险来源识别

风险意识与风险评估过程与应对

企业招投标的策划与组织

企业招投标的工作分解结构

案例分析:招投标的规范与风险

 

第二讲 企业招标管理实务

采购经理的职责

供应商的预审与资质

技术规范和商务条款

招标运作

担保与索赔

防范围标串标和其它违规操作

招标的沟通与协调:招标文件的制定编写

企业招标管理的责任矩阵

主要评标方法的计算和点评

案例分析:通过运用适当的评标准则防范

低价抢标

第三讲 企业投标运作要点

投标环境和竞争对手分析

投标决策要素

成本、进度与工作量分析

投标定价的影响因素分析

投标定价策略

案例分析:投标报价策略与风险评估

 

第四讲 企业招投标的合同管理

合同类型与利益风险分析

合同中可能出现的风险

招投标的担保和索赔管理

招投标的索赔预见性分析

合同执行过程的评估方法挣值法

签订合同和备忘录的要点

 

 采购招投标案例分析

案例1:供应商分级分类的优化作为与招标报价模式的对应

案例2:常规类供应商的特性与招标报价方式

案例3:瓶颈/杠杆类供应商的特性与招标报价方式

案例4:关键类供应商的特性与招标报价方式

案例5:不可拆分的采购招标报价方式

案例6:招标合同与框架协议的方式与关键内容

​顾闻知课程
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