——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025
向老师
大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监
课程名称：工业“战略、运营、管理与创新”培训
课程特色：
这个时代，消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业，在这种形式下，如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。
本课程正是基于企业的现实需求，全面系统地梳理工业的来龙去脉，通过探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业，以全新视角、全新方法带来耳目一新的培训效果，让企业学习的同时就启动新的目标！
本课程在具体讲解前会结合企业需求做调整，真正实现个性化定制，满足企业的现实需要。
【培训形式】
在本课程培训过程中，将采用学员参与、案例、分享及讲师讲解的方法，把理论知识、方法技能、思想意识融于一体，并结合“个人为主”+“积分”+“工作坊”等形式，充分展现和落地所学知识、技能。
【课程大纲】
第一单元 探秘“工业”
一、什么是工业
1、工业的定义
2、工业的内容
3、工业的出台背景
二、工业的特征
1、三大核心
2、七个特点
三、工业的基础与目标
1、工业的硬件基础
2、工业的软件支撑
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3、工业的人才保障
4、工业的目标：智能化
案例：西门子开启工业
案例：亚马逊神奇的第八代物流中心
小组讨论：绘制《本单位的工业基础和目标图》
第二单元 溯源“工业”
一、工业革命发展的趋势
1、第一次工业革命-蒸汽机时代
2、第二次工业革命-电气时代
3、第三次工业革命-电子信息时代
4、第四次工业革命-信息物联时代
二、生产方式发展的趋势
1、单件生产
2、规模生产
3、精益生产
4、敏捷生产
三、科学技术的蓬勃发展
1、互联网
2、大数据
3、物联网
4、云计算
5、智慧能源
案例：福特汽车的T型车流水线
案例：丰田工厂的精益生产模式
案例：特斯拉的现代工厂
小组讨论：选择适合《本单位的工业基础和目标图》的生产方式和科学技术
第三单元 破译“工业”
一、2大主题
1、智慧工厂
2、智能生产
二、3个重点
1、通过价值网络实现横向集成
2、垂直集成网络化的制造系统
3、端到端数字集成横跨整个价值链
三、5项措施
1. 实时CPS解决方案的实施
2. 在旧系统上融入新技术
3. 加快制造业新商业模式的发展
4. 员工参与到CPD和技术开发的早期阶段中
5. 与设备供应商与系统供应商密切配合，共同打造
小组讨论：未来工厂与智能生产
第四单元 畅想“工业”
一、2重战略
1．领先的供应商战略
2．领先的市场战略
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二、3大挑战
1．标准化
2．工作组织
3．产品可用性
三、8大价值
1．满足客户个性化需求
2．高度柔性灵活
3．优化决策
4．资源效率提升
5．通过新服务创造价值机遇
6．优化员工结构应对人才队伍转型
7．培训和持续的职业发展
8．高工资经济仍拥有竞争力
案例：美的“联姻”阿里巴巴，备战工业时代
案例：电子行业生产自动化
案例：发那科机器人的无人工厂
案例：新松机器人的崛起
第五单元 解读“工业”
一、中、美、德三国的较量
1．德国工业
2．美国工业互联网
3．中国制造2025
二、工业与中国制造2025的战略异同解析
6. 共通之处
7. 侧重点与区别
小组讨论：从战略、挑战、价值层面优化《本单位的工业基础和目标图》
第六单元 落地“工业”
一、工业与两化融合
1．信息化
2．工业化
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二、中国企业需加快转型
1．面向未来的产业链分工扩展转型范围
2．优化结构，培育新兴产业增长点
3．企业牵头官产学研一体推进核心技术创新
4．推进智能制造技术标准规划建设与实施
三、变更中的机遇与挑战
1．基于代理动态地重新配置互联智能生产设备—用进化取代革命
2．从人工搬运到无人驾驶运输系统再到智能移动自动化平台
3．可编程存储控制系统的自动化与信息技术的结合
4．从自动化金字塔到企业控制网络
5．工业时代下的人机互动
小组讨论：设计《本单位的工业基础和目标图》落地方案
第七单元 课程分享、总结与回顾
1．各组分享：《本单位的工业基础和目标图》作业
2．总结与回顾
