有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩
您是否思考过采购的真正价值?
通过本课程的学习,您将获得以下收益:
一、适合对象:生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。
二、讲师简介: 顾闻知老师
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)
曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动,
三、课程大纲:
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
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借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
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第二讲 采购策略与价格成本管理
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采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略
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采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成:固定成本和变动成本---案例分析
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第三单元
A.采购管理的基本流程是什么?
1. 采购组织优化,中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计,采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨
8. 采购流程优化问题分析
第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
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第五讲 与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售
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谈判SWOT分析《优势,劣势,机会,威胁》
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采购谈判策略与谈判者的技巧<1.探卖方企图,2.试卖方防线,3.破卖方底标,4.靠三角关系,5.用物流延迟>
深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧: BOM 报价结构破解; JIT标准现货低值采购价格破解-案例
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谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
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讨论与总结:供应商价格分析难点/采购计划交货难点/供应商管理难题/采购谈判技巧