2021-03-10 16:42:41       
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【课程大纲】

一、供应商管理概述
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉!
采购部门如何创造利润?
1、采购供应工作流程
2、企业采购供应工作的症结
3、供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
二、供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
1、寻找供应源(Supply Sourcing)
供应市场分析
资源搜寻战略
2、供应商评估的方法
3、建立评估基本标准
4、供应商评估的意义
5、供应商评估体系建立
案例:评估体系的建立
三、供应商的选择
1、供应商选择原则:
2、供应商选择的步骤与方法
3、对单一供应商的选择
4、如何从价格与质量选择供应商
四、对供应商考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
案例:等级评定系统的建立
五、供应商开发
1、“供应商开发”的定义
2、供应商开发目标
3、供应商开发的方法
案例分享
六、供应商质量管理
1、对质量问题抱怨的分析与处理
2、对供应商产品及服务质量的控制
3、供应商质量管理的方法
七、供应商关系管理
1、决定供应商关系的因素
2、买卖双方力量对比影响关系决策
3、供需合同管理
4、供应商关系的五种类型分析
5、供应商关系管理的价值
6、库存管理的途径与方法
八、控制与管理供应商
1、控制供应商
2、如何防止被供应商控制
对单一供应商的控制
如何避免供应商突然断货
3、跟单的重要性(被动的供应商管理)
4、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
采购成本控制
5、为全面的供应链管理作准备
案例分享

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