提升企业战略营销思维，更高效的做决策；
打造企业家真正的核心竞争能力：洞察力、反向力、自省力、判断力，创造力（整合力）
建立系统思考、程序价值的思维方式，打造自身企业的竞争战略，赢得竞争；
围绕市场及竞争对手，建立与战略定位匹配的运营配衬体系和落地方案；
【课程大纲】
一：经济新宪政，经济不确定下的战略选择与设计
战略格局决定现实利益：历史断代，商业更替，矛盾叠加，市道艰难，什么是经济新动力？
什么是利润新源头？
解读3.0下的全新游戏规则。
从经济转身到思维转换，经济不确定下战略选择
战略利润公式
战略是动词而不是名词：战略五大行动
二：寻找利润新动力-战略营销3.0
发现3.0下的战略利润区
基于独特价值的战略重构与利润挖掘
基于核心能力的业务流程升级
战略营销3.0下的利润四步法
第一步操作：在市场中找到现实，市场和利润真相就是消费者认知
第二步操作：在现实中找到冲突；最大的冲突就是最大的市场机会
第三步操作：在冲突中找到定位；通过改变产品定位来创造附加值
第四步操作：在定位中找到利润；谁率先进入消费者内心就是品牌
三：没有增长就是倒退，市场盈利解决方案
市场突破的倍速驱动力：从利润1.0到利润2.0，再到3.0下的三重境界重构需求边界：在同样的诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争者重构行业边界：在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，跨出行业边界才能创造出新市场重构客户边界：获得已被关注的客户你要付出一百，获得未被关注或有抱怨的客户你只要你付出五十
四：战略领导者-企业家精神决定卓越业绩
思路决定出路：3.0下的七大战略思维。
人对了事就对了，让灵魂跟上脚步：新游戏规则下企业家何去何从
3.0下的企业家与高管团队的新4E精神。
