2024-10-10 15:53:35       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程背景与目标

本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解,使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值:更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义,才是竞品分析的价值体现。

学后可快速运用到工作中,达到产品思维能力快速提升之效果。

 课程收益

 体系理解:快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法

 学习优缺点:锻炼独立思考能力,通过现象看本质。

 开拓市场:通过多纬度对比判断产品全局。

 竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场

 预防性策略:推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。

 培训特色

通过对案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

 培训对象

对于互联网企业:至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员;
对于传统转型企业:至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于其它企业:对互联网行业感兴趣,想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员

 培训要求

1,本课程为实战课程,不是纯粹理论或经验分享。目标学员必须具备产品分析及实施的基础能力。

2,学员还需具备互联网产品规划及运营基础、对于互联网大众主流产品有基础理解、思考及意见。

3,本课程要求各组学员于培训期间内高效产出满意的竞品&产品分析报告,所以学员必须提前储备相关能力及知识。

讲师将于培训前15天与学员线下持续沟通,确定议题产品,分析原理及经验要点,给予学员必要的帮助。

4,因可能涉及展示环节,学员须具备基础演讲能力。

 授课时长 约2.5天, 共15小时。(标准两天12小时 +  第一天晚上 小组实战演练3小时 )

 课程大纲

竞品&产品分析概念及价值 (1小时)

什么是竞品&产品分析

分析目的和价值是什么

竞品分析与产品分析的核心差别

竞品&产品分析三连问:

为什么做?给谁看?输出什么?

互动:介绍及确定分析命题

启动分析前的准备工作  (1.5小时)

案例:互联网某最新产品及竞品分析报告详解

一份好的分析报告是什么样的?

解构各分析纬度模块及模版矩阵

竞品&产品分析矩阵:

  体验环境

  市场状况(市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布)

  行业分析(历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据)

  公司背景(公司层面、融资、人员层面)

  确定竞品(产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品)

  竞品对比(多种分析方法)

  需求分析(扮演用户、选择研究对象)

  版本里程碑:找出关键的时间节点和里程碑时间

  主要功能

  关键用户体验

  关键痛点

  用户评分

  用户评价

  商业精益画布

  产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

  总结、经验吸取

  产品及行业走向预测

互动:小组定义分析目标、小组分工

解构互联网竞品分析 (3小时)

明确竞品分析要点

思考本质:主要解决了行业的什么问题?

竞品的选择/竞品分析矩阵

如何区别竞品?直接竞品、潜在竞品、转移性竞品

正确寻找及确定竞争对手

竞品分析三字决

竞品分析纬度:

  市场地位

  核心原因

  产品数据(获取途径)

收集竞品资料

(媒体,搜索引擎,公司官网,发展历程……)

对于集团型公司矩阵产品注意事项

用户需求(目标用户、使用场景)

  --需求评估的3个纬度:满足与否、需求路径、产品设计

  --需求纬度评估标准:用户需求、产品方向、商业价值、产品实现

商业模式异同(TOB和TOC盈利模式核心区别)

归纳和结论

互动:指导并输出竞品分析报告篇

解构互联网产品分析 (3小时)

产品基因与关键资源

产品核心功能与战略

    产品定位

    用户群特征

    盈利模式

产品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解)

    功能规格

    信息架构

产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点)

产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色)

分析及罗列产品特性(找准产品特征点,用心比)

产品特性分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等等)

产品分析方法论--用户体验五要素

产品商业精益画布详解

产品运营状况与策略(渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营)

分析与总结

如何预测产品及行业趋势

互动:指导并输出产品分析报告篇

小组实施及讲师指导 (3小时)

小组集中实战演练

结论分析及小组Presentation (3小时)

报告产出目标Review

就什么问题而分析?(验证推测or得到结论)

分析结论精要(借鉴参考、特性改进、价值产出)

通过数据支撑观点

互动:指导输出及小组Presentation

竞品及产品分析易犯错误

及课程复盘 (0.5小时)

分析纬度缺失

评判过于主观

缺失场景代入和全局视角

课程复盘

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