课程简介：
中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务?如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力?本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。
课程时长：
2 天
班级人数：
15-30人
目标学员：
中高层管理者
授课方式：
面授、视频教学、案例研讨
课程收益/目标：
1. 对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感;
2. 掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力;
3. 掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。(华为参观考察)
课程内容：
1. 管理者角色认知——基于职业化模型
★ 职业化的管理者
什么是职业化
管理者职业化模型
管理者发展通道
★ 管理者角色认知
绩效达成者
组织建设者
员工培养者
★ 管理者必备技能
目标管理
团队建设与员工培养
资源与平台业务建设
★ 管理者的素质
基线素质
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
★ 走向职业化
2. 不断自我学习
3. 建设高绩效团队建设
★ 如何衡量高绩效团队
★ 如何发展高绩效团队
团队目标
团队角色和职责
团队程序和流程
团队人际关系
三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能
★ 绩效管理基本概念及核心模块
什么是绩效
绩效管理的目的
★ 如何进行绩效管理
目标制定
绩效执行
绩效评价
绩效反馈
