（1-2天课程）
一、培训对象：
a)企业总裁、营销总监、各营销职能部门经理和大区销售经理；
b)大中型企业营销职能部门的经理及骨干人员；
c)中小企业的创业者、总经理和营销副总等高管。
二、授课目标：
a)引导建立现代营销管理理念，帮助完成对企业营销战略的系统思考，实现营销模式的有效创新；
b)结合案例讲解市场分析的逻辑框架和策略制定的步骤方法，提高学员营销分析能力和决策水平；
c)聚焦营销工作中的关键问题，为学员提供相应的工具方法，提高问题解
决能力。
三、授课特点：
a)系统分析新形势下市场需求与行业竞争的发展趋势，为学员指出企业营销战略与模式的创新方向；
b)详细分解新生代消费群的特点，使学员能洞察其需求和购买行为特点，有效创新产品、推广和服务等具体营销策略，提高学员实战效果；
c)结合移动互联网的发展趋势，讲解新媒体运作、视频电商和微商等新营销方式运用策略与实战要点；
四、课程大纲：
一、 新形势下的企业经营模式创新方向
a)企业现实经营困境及其原因分析
b)新形势企业经营环境的五大变化
c)需要认识的六大企业经营新思维
用户价值、产品主义、服务体验、拥抱变化、构建生态、数智化转型
d)企业经营模式创新的三大路径与四大举措
e)典型案例分享：某传统企业的经营创新成功案例点评
二、企业经营模式创新的步骤与方法
a)如何做好市场洞察，发现新商机
b)目标市场选择与精准定位策略
c)清晰商业逻辑，及价值与效率，把握核心因素
d)描绘蓝图，明确实现路径与关键举措
e)案例分享：某消费电子企业的切换赛道，成功逆势倍增的案例复盘
三、具体企业经营模式的创新建议
a)大单品打造及产品组合优化的经营创新
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b)推进全渠道变革，拥抱新零售，实现经营升级
案例分享：某家居企业的渠道变革和新零售终端建设
c)基于区位优势，整合并联，实现平台化经营转型
案例分享：某区域经销商的逆势突破
d)善用大数据，精准投放与决策，实现市场低成本扩张
案例分享：某成长企业的成功打劫头部品牌
e)增值服务、优化体验，实现差异化经营创新
案例分享：某现象级餐饮品牌的顾客体验
f)做好私域流量管理，致力于顾客价值经营
案例分享：某母婴零售企业的顾客社群化连接与经营
四、 提高战略领导力，推动经营成功转型
a)新形势经营创新对组织能力的四大要求
b)组织模式与机制创新，激发团队经营创新动力
c)基于新模式发育专业职能，打造赋能支持平台
d)领导推动组织变革，保证战略执行落地
e)案例分享：某品牌如何打造数字化营销赋能平台
五、互动答疑
现场与学员就课程中的知识要点和实现中的营销工作难点，进行互动研讨
