创新训练工作坊
授课时间：4天
授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。 点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。
授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业产品设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习爆款打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的爆品打造解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲 |
第一天 |
一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 ² 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 ² 案例：埃隆马斯克的创新帝国 ² 案例：Alphabet的创新逻辑 ² 推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》 3、 新技术改变世界 4、 影响未来的8种新技术 ² 量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美 ² 网路与传感器：创造海量数据 ² 机器人：我们新的劳动力 ² 3D打印：颠覆世界的制造技术 ² 合成生物学：超级摩尔速度的增长 ² 人工智能：机器的智能会超越人类么 ² VR和AR：现实与虚拟世界的融合 ² 区块链：重构社会的信任体系 5、 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 ² 案例：小米电视的降维打击 ² 推荐书籍：《三体》 |
二、起点：如何实现创新思维的突破 1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架 ² 案例：她是美女么 ² 互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知 2、 认知突破四大障碍之一：直觉错误 ² 案例：未完成的赌局 3、 认知突破四大障碍之二：思维定势 ² 案例：路径依赖，奇怪的键盘 ² 互动：你经历的思维定势有哪些？ 4、 认知突破四大障碍之三：线性思维 ² 案例：大象之死，基因测序，儿童用药 ² 推荐书籍：《规模》 5、 认知突破四大障碍之四：维度限制 ² 案例：街电，美团 ² 思维工具：终局思维 ² 互动：行业的终局是怎样的？ 6、 如何提升自己的认知 ² 拜名师 ² 读书学 ² 自己悟 ² 推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《复杂》，《失控》 |
第二天 |
三、格局：以全新的视角重新审视世界 1、你认知的世界，取决于你所在的维度 ² 互动游戏：你能看到事物的第几层 ² 案例：毛主席为何可以领导中国革命 2、从更长的时间维度来看待眼前的事情 ² 你如何看待美国和中国的贸易战 ² 案例：从中国历史看国家，企业与个人 ² 爆品打造时的开放共享逻辑 3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机 ² 什么时候才会有创新 ² 大企业是如何死掉的 ² 案例：危中有机，新东方的创新逻辑 ² 推荐书籍：《反脆弱》，《全新思维》，《反常识》 4、原创理论：市场江湖论 ² 市场就像一个江湖，各色企业就像江湖中的各色人士 ² 士兵型企业 ² 军官型企业 ² 将军型企业 ² 帝王型企业 ² 帝国型企业 ² 市场的边界与江湖的边界 ² 推荐书籍：《激荡三十年》，《激荡十年，水大鱼大》 |
四、爆品：新经济时代的第一张门票 1、什么是爆品 ² 自杀重生，他杀淘汰 ² 抛弃现有框架，抛弃所有的框架 ² 从工具革命到方法论革命 ² 案例：杀手级应用，iPhone4到底创新了什么？ 2、爆品离开熟悉区域 ² 单品革命 ² 硬件免费 ² 推荐书籍：《蓝海战略》 3、爆品的场景发现 ² 什么是场景 ² 搞定用户使用场景，才能搞定用户 ² 案例：妙可蓝多 ² 互动案例：用户行程地图 ² 推荐书籍：《定位》 4、爆品的核心是流量 ² 流量是有成本的 ² 丰饶经济下的同质化竞争 ² 流量边际效益递减 ² 案例：格力的手机业务为何无法突围？ 5、爆品打造方法论 ² 微创新方法论：微小硬需、微小聚焦、微笑迭代 ² 围绕用户价值链做应用创新 ² 从传统的信任状，到新经济的价值锚 ² 消费者的心智模式 ² 用户可感知，重构价值链， ² 推荐书籍：《思考快与慢》， 6、爆品是如何点爆的 ² 引爆口碑 ² 核心人群 ² 用户参与 ² 事件营销 ² 推荐阅读：《千面英雄》,《英雄之旅》 7、 爆品三大陷阱 ² 假需求，并非真正的痛点 ² 用户需求变化，新爆品干掉老爆品 ² 不极致，没有做到120% ² 案例：顺丰嘿客的失败 ² 推荐阅读：《指数型组织》 |
第三天 |
五、爆品工具：产品创新的基本方法论 1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、工具之二：发明创新演化的方向 ² 案例：键盘与货币 3、工具之三：新技术应用扩散的规律 ² 案例：集装箱改变人类社会 4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 5、工具之五：企业发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 ² 推荐图书：《第二曲线》《第一性原理》 6、 工具之六：SCAMPER方法 ² 互动案例：新产品爆品分析 7、 工具之七：美第奇创新方法 ² 互动案例：逆向假设 ² 推荐书籍：《美第奇效应》 |
六、爆品打造的组织设计 1、创新文化打造实战案例 ² 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 ² 视频案例：日本人的服务创新 2、组织对创新的主要制约 ² 治愈“深井病” ² 颠覆性创新要跳出体系 ² 案例：诺基亚，腾讯，柯达 ² 推荐书籍：《赋能》 3、未来创新组织模式展示 ² 首席创新官 ² 案例：中国平安 ² 推荐书籍：《首席创新官》
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七、爆品案例赏析 1、品类创新案例 ² 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳 2、营销创新案例 ² 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊 3、产品创新案例 ² 朕知道了，孤独图书馆 4、流程创新案例 ² 亚马逊，雅芳 |
第四天（实操） |
八、世界咖啡：公司爆品打造 ² 现场互动 ² 各小组汇报 ² 老师点评
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课程四大收益 ² 掌握创新工具 ² 明晰爆品规律 ² 打造爆品组织 ² 企业创新爆品工具 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 现场气氛热烈，参与性强 ² 学后立刻可以解决实际创新问题 |
