北京大学国际政治学学士 原华为公司西非地区部政府项目系统部主任 《华为销售方法论》《工程企业价值营销》《海外经营风险与防范》《销售新人的营销素质提升》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023-07-11 11:38:50       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

海外经营风险与防范

课程目标:

帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险,能够做到提前识别、有效应对,确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。

课程时间:1天(6小时)

学习对象:走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员

教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等

已服务客户:江苏商务厅、中航国际、山西建投等

课程内容:

第一部分  课程导入与风险管理认知模型

1、海外分子公司/代表处日常如何运营?

2、走出去中企日常运营面临的八大类运营风险

3、从风险识别到风险管理的四大方法

 

第二部分  海外业务开发风险的识别与防范

1、  【案例】中兴通讯菲律宾贿赂门事件的启发

2、  海外市场开发常见风险综述

3、  海外市场开发常见风险的防范与应对

 

第三部分  海外政治经济风险的识别与防范

1 【案例】政治风险—海外中企如影随形的炸弹

2 海外政治风险常见形式与防范建议

3 海外政治风险常见形式与防范建议

 

第四部分  海外签证劳务风险的识别与防范

1 【案例】华为尼日利亚的签证危机

2 海外劳务风险常见形式与防范建议

 

第五部分  海外法律合规风险的识别与防范

1 【案例】中兴通讯为何被美国商务部巨额罚款

2 海外法律风险常见形式与防范建议

3 美国长臂管辖风险分析与防范建议

4、国有企业海外经营合规风险分析与防范建议

第六部分  海外非传统安全风险的识别与防范

1 【案例】东方物探如何应对海外施工受阻的风险

2 海外社区关系构建与常见风险应对

3 海外传染病风险识别与针对性应对

4 海外常见暴恐风险识别与应对建议

 

第七部分  海外团队建设与管理风险的识别与防范

1、【案例】一则跨文化沟通不当引发的枪击事件

2、认识跨文化与任何快速融入当地工作生活

3、跨文化管理不当引发的安全风险与防范应对

4、如何打造和谐、高绩效的跨文化团队

 

第八部分  海外传媒与公共关系风险的识别与防范

1、【案例】如何改变当地人对中国人的刻板印象

2、如何做好传媒宣传工作,树立企业当地品牌

3、如何开展海外公共关系工作保证企业经营安全

 

第九部分  课程总结

 

讲师简介:

程帅老师

u    北京大学国际政治学士、清华大学MBA

u    原华为西非地区部政府项目系统部主任、原中国出口信用保险公司副处长

u    国际工程咨询协会特聘讲师、上海市商委“走出去人才培养项目”特聘讲师

 

擅长领域:

ü    销售类:项目型市场开发运作实务、大客户经营与客户关系管理等;

ü    投融资类:海外项目开发的投融资模式与运作实务、中信保管理实务等;

ü    领导力类:海外公共安全风险识别防范与应急管理、跨文化管理等;

ü    其他类:当前国际政治经济形式分析、华为营销管理系列课程等。

 

已服务客户:

ü    政府类:中国国际工程咨询协会、上海市商委、江苏省商务厅、安徽省商务厅、江西省商务厅等;

ü    承包类:中国交建、中国能建、中国电建、中国中铁、中国铁建、中航国际、中国化学工程、中钢设备、中冶海外、中铝国际、中电装备、中原对外工程、西电国际、大唐环境、惠生工程、山西建投、泰开电建等;

ü    制造类:中船重工、中国中车、徐工、三一重工、上海电气、振华重工、特变电工、陕鼓动力、亨通光电、广西汽车、长城汽车、海康威视、美的冰箱、京东方、TCL等;

ü    投资类:国家电网、中石化、中海油、中国电信、招商局、华润电力、国投鼎石、深圳能源、云南能投等。


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