课程意义：
营销的目的既要获得销量的持续增长，更要实现利润的最大化！
在经济新常态下，中国企业正面临前所未有的压力,金融风暴席卷全球，曾经 风光无限的珠三角，长三角掀起了企业倒闭潮！原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手，中小企业何去何从？传统营销策略只有束手就擒！而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润，企业深陷泥潭，教训不胜枚举！
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。 经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
课程收益：
1、从传统到现代---经济新常态下的营销思路创新
2、从战略到模式---与时俱进的营销模式
3、从营销2.0到营销4.0---掌握最新营销定位、分化等营销策划技术
4、从高成本到低成本---小投入照样卖产品
5、从广告到公关--公关营销低成本打造大品牌
6、从价格战到价值为王---塑造产品价值才能活得久
7、从刷流量到聚流量---网销引流必杀技
8、从盲从到独立---成就百年中小企业的营销模式
课程价值：
1、创新：始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式
2、实战：20年实战经验与最新研究成果 拒绝空洞理论 演绎营销实务 立即学以致用
3、聚焦：课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题，不讲距离遥远的所谓名企案列
4、突破：抓问题本质，找营销瓶颈破局点
5、系统：道法术器结合，授人以鱼更授人以渔
课程大纲：
第一部分：营销新观察
1、大公司日不好过，小公司更难混？
2、时代变了、经济环境变了、政策变了我们如何混而不还？
总结：如何转型才能成就百年企业
第二部分：战略性营销模式的规划
1、新营销新战略新机遇
2、营销战略与战术的有机整合
3、战略营销模式的规划
4、定位、分化等营销策划新玩法
5、定位与反定位的实战技法
总结：战略营销的本质
第三部分：营销解惑与营销战术的制定
1、中国企业为什么做不久？
2、如何让4P、4C理论为实战服务？
3、价格战+广告战为何成了营销战？
4、价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？
5、产品多是否销量大？
6、有了卖点为何仍难卖？
总结：中小企业成功核心
第四部分：低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新
1、中小企业如何破解网销难题------没有广告费如何做营销？
2、如何增加顾客的忠诚度？
3、新品上市如何营销？
4、网销无流量如何破局？
5、网络时代广告不管用管用的是什么？
总结：花小钱办大事才是真营销
