2023-06-01 17:14:03       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

第一章 BLM业务领先模型介绍

1、要向华为学什么?

2、如何翻越企业增长困境

3、BLM业务领先模型:方法论、技能与工具

第二章 差距分析

1、从市场结果到增长差距

2、业绩差距:经营结果与期望值的差距

3、机会差距:把握战略机会与新的业务设计

4、差距分析演练:MECE原则

实战演练:《业务差距分析清单》

第三章 市场洞察(看宏观与行业)

1、 PESTEL分析

2、 产业链分析:价值转移与行业趋势分析、识别利润区

实战演练:《PESTEL分析表》、《产业链分析表》

第四章 市场洞察(看客户)

1:客户细分方法

2:客户关键购买因素分析方法

实战演练:《客户细分表》、《客户关键购买因素排序》

第五章 市场洞察(看竞争)

1:竞争环境分析与超越竞争

2:标杆和竞争对手分析方法

3:行业竞争格局分析

实战演练:《行业竞争方阵》、《敌我优劣分析图》、《战略产品竞争雷达图》

第六章 市场洞察(看自己)

1:内部资源与能力分析

2:内部优劣势分析

实战演练:《内部优劣势分析表单》

第七章 市场洞察(看机会点)

1:梳理战略机会点、机会窗口

2:SWOT分析

3:SPAN分析

实战演练:《机会点汇总表》、《SWOT分析表》、《SPAN分析工具》

第八章 三定(定控制点、定目标、定策略)

1:定控制点、定目标、定策略

2:必赢之仗确定方法

实战演练:《三年关键举措表单》、《今年必赢之仗确认表单》

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