联正咨询首席知识官、职业培训师 销售心理学、营销人才的选用育留、大客户销售新思维、双赢谈判 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-04-24 16:05:12       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
  不同的客户对企业的利润贡献差异很大,根据8020法则,20%的客户贡献了企业80%的利润,因此,企业必须要高度重视高价值以及具有高价值潜力的大客户。而大客户销售往往存在着周期长、数额大、决策链复杂的特点,使得销售人员难以把握并找到有效的策略加以推进。
  本课程从大客户销售的基本原理及模型入手,为大客户销售人员提供可拓展应用的销售结构,并对结构中的各个要素进行拆解,在理念层面让销售人员对大客户销售有清晰的认识,同时在销售的各个环节配以方法和销售工具,从而让销售人员真正学以致用,为企业创造卓越的销售成绩。
【标准课时】: 两天,6小时/天
【授课方式】: 讲授+案例研讨+情境演练
 
【课程大纲】:
 
第一单元:大客户销售基础
1、怎样识别大客户
2、大客户销售策略模型
 
第二单元:大客户开发策略
1、大客户开发的基本原则
2、大客户开发策略选择
3、借助新兴营销工具进行开发
4、社交营销
 
第三单元:建立客户信任
1、做好充分的售前准备
2、如何建立良好的第一印象
3、建立客户信任的注意事项
4、建立客户信任的心理学技巧
5、向“信任帐户”不断充值
 
第四单元:以问题为核心
1、什么是客户的问题
2、客户问题的分层
3、向客户有效提问的策略
4、对问题进行回应
5、围绕问题给出解决方案
 
第五单元:有效进行销售决策
1、挖出客户的销售预算
2、找出客户的决策流程
3、对客户的有效性进行判断
4、设定针对性推进策略
 
第六单元:商务谈判策略
1、谈判前的软硬件准备
2、如何进行有效的产品演示
3、解除客户异议的心理学技巧
4、客户议价的乒乓球策略
 
第七单元:后售阶段
1、成交前的坦言相告
2、怎样提出成交要求
3、预防客户突变
4、售后服务提升销售品质
5、预防和处理客户不满
6、大客户关系管理
 
第八单元:销售人员的自我管理
1、销售目标设定与管理
2、提高自己的行动力
3、螺旋式上升的销售提升
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