2023-03-02 22:42:36       
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[课程背景]

1. 为什么我们的产品无法顺利的进驻 KA

2. 为什么在与 KA 谈判中屡遭对方买手“暗算”

3. 为什么 KA 总是不能及时提供给我们必要的支持

4. 为什么无法在 KA 实现销量最大化,而竞品却成为现实

5. 为什么在与 KA 的合作中,总让我们满满的希望变成失望

[授课风格]

1. 本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释 KA 管理艺术

2. 本案将以互动,实战,现场答疑手段来提升 KA 管理水平

课程大纲



《KA量化管理》

时间

课程安排

D1

上午

9:00--10:30

1. 课程开场:课程结构与课程进度简介

2. 学员自我诊断:现阶段 KA 管理中, 我们经常遇到的问题及困难是什么

3. 现场小组探讨:现状剖析,产生这种

问题的根本原因是什么?

10:30--10:40

10:40-12:00

第一部分:认识 KA

一.KA 的本质及其基本特征。

二.KA 的起源及未来的发展趋势。

三.KA 类型划分及在中国的基本分布。

1. 案例剖析:家乐福的顶层架构及在中国的基本分布。

2. 案例启示:我们如何利用此信息,针对性的制定我们 KA的管理策略?

五. 新时期 KA管理到底管什么?

一. 决定 KA管理成败的元素都有哪些?

1. 案例剖析:宝洁的“EDS”KA量化





管理模式一瞥。

3. 案例启示:我们如何利用此模式进行有效的 KA管理。

中午

12:00-13:30

午 餐

下午

13:30-15:00

第二部分:E:进驻 KA

一. 厂家如何才能以最小成本进驻 KA? 二. KA 一般想从厂家捞到哪些好处?

条码费,店庆费,DM快讯费,特殊陈列费,促销费,无理由返利⋯

三. 如何与强大的 KA进行入场前谈判, 以最大程度降低这些费用?

四. 强大的 KA买手有无软肋,在哪儿? 五. 如何抓住 KA买手的软肋,在谈判中出其不意地攻击以增大己方在谈判中

的胜算?

15:00-15:10

茶 歇



15:10-16:30

六. 商家进 KA 时经常面临的 3 大冲突: 七. 如何利用有效的谈判,化解这些矛盾,

成功进驻 KA,并为厂家争得利益?

1) 案例剖析:宝洁在谈判中完胜 KA的基本策略。

2) 小组讨论:宝洁销售人员与 KA 高手对决时的 2 件核心武器。

晚 餐

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