[课程背景]:
1. 为什么我们的产品无法顺利的进驻 KA
2. 为什么在与 KA 谈判中屡遭对方买手“暗算”
3. 为什么 KA 总是不能及时提供给我们必要的支持
4. 为什么无法在 KA 实现销量最大化,而竞品却成为现实
5. 为什么在与 KA 的合作中,总让我们满满的希望变成失望
[授课风格]
1. 本案将以点评,视频,案例剖析方式来诠释 KA 管理艺术
2. 本案将以互动,实战,现场答疑手段来提升 KA 管理水平
课程大纲 | 《KA量化管理》 | ||||
时间 | 课程安排 | ||||
D1 | 上午 | 9:00--10:30 | 1. 课程开场:课程结构与课程进度简介 2. 学员自我诊断:现阶段 KA 管理中, 我们经常遇到的问题及困难是什么 3. 现场小组探讨:现状剖析,产生这种 问题的根本原因是什么? | ||
10:30--10:40 | 茶 | 歇 | |||
10:40-12:00 | 第一部分:认识 KA 一.KA 的本质及其基本特征。 二.KA 的起源及未来的发展趋势。 三.KA 类型划分及在中国的基本分布。 1. 案例剖析:家乐福的顶层架构及在中国的基本分布。 2. 案例启示:我们如何利用此信息,针对性的制定我们 KA的管理策略? 五. 新时期 KA管理到底管什么? 一. 决定 KA管理成败的元素都有哪些? 1. 案例剖析:宝洁的“EDS”KA量化 |
管理模式一瞥。 3. 案例启示:我们如何利用此模式进行有效的 KA管理。 | |||
中午 | 12:00-13:30 | 午 餐 | |
下午 | 13:30-15:00 | 第二部分:E:进驻 KA 一. 厂家如何才能以最小成本进驻 KA? 二. KA 一般想从厂家捞到哪些好处? 条码费,店庆费,DM快讯费,特殊陈列费,促销费,无理由返利⋯ 三. 如何与强大的 KA进行入场前谈判, 以最大程度降低这些费用? 四. 强大的 KA买手有无软肋,在哪儿? 五. 如何抓住 KA买手的软肋,在谈判中出其不意地攻击以增大己方在谈判中 的胜算? | |
15:00-15:10 | 茶 歇 |
15:10-16:30 | 六. 商家进 KA 时经常面临的 3 大冲突: 七. 如何利用有效的谈判,化解这些矛盾, 成功进驻 KA,并为厂家争得利益? 1) 案例剖析:宝洁在谈判中完胜 KA的基本策略。 2) 小组讨论:宝洁销售人员与 KA 高手对决时的 2 件核心武器。 | ||
晚 餐 |